| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| ·论文选题背景与意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·论文研究的意义 | 第13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·论文内容与结构 | 第17-18页 |
| ·论文研究方法 | 第18页 |
| ·论文创新之处 | 第18-19页 |
| 2 项目生产精细化相关理论 | 第19-26页 |
| ·精益生产理论 | 第20-23页 |
| ·精益生产的演化 | 第21-22页 |
| ·精益生产追求目标 | 第22页 |
| ·精益技术常用工具 | 第22页 |
| ·实现精益生产具体手法 | 第22页 |
| ·现代精益生产系统 | 第22-23页 |
| ·敏捷制造 | 第23-24页 |
| ·产生的背景 | 第23页 |
| ·敏捷制造的概念和内涵 | 第23-24页 |
| ·全面质量管理 | 第24页 |
| ·项目生产精细化模式概念界定 | 第24-26页 |
| 3 项目生产运作现状与问题 | 第26-41页 |
| ·项目生产运作现状 | 第26-32页 |
| ·XH 制药背景介绍 | 第26-27页 |
| ·制剂生产概述 | 第27-28页 |
| ·国内 OEM 制剂企业现状及出路 | 第28-32页 |
| ·XH 拜耳 OEM 项目情况简介 | 第32-35页 |
| ·XH 拜耳 OEM 项目产品特性 | 第33页 |
| ·XH 拜耳 OEM 项目订单计划及协议 | 第33-34页 |
| ·XH 拜耳 OEM 项目特点 | 第34-35页 |
| ·项目生产运作面对的问题 | 第35-41页 |
| ·制剂转型所面临的主要问题 | 第35-36页 |
| ·制剂出口面临的主要问题 | 第36-37页 |
| ·制剂出口对原料药企业的影响 | 第37-39页 |
| ·原料药企业制剂转型的基础 | 第39页 |
| ·制剂转型初期的主要方式 | 第39-41页 |
| 4 XH 拜耳 OEM 项目生产精细化模式框架 | 第41-59页 |
| ·XH 拜耳 OEM 项目生产精细化模式结构 | 第41页 |
| ·项目生产精细化模式构建思路 | 第41页 |
| ·项目生产精细化模式结构 | 第41页 |
| ·项目生产工艺流程精细化 | 第41-44页 |
| ·项目生产人员与机构精细化 | 第44-45页 |
| ·项目厂房与设施精细化 | 第45-47页 |
| ·项目卫生与环境精细化 | 第47页 |
| ·项目生产物料与物流精细化 | 第47-49页 |
| ·项目技术质量管理精细化 | 第49-50页 |
| ·项目计划与组织精细化 | 第50-59页 |
| ·部门职责精细 | 第50-51页 |
| ·生产计划流程精细 | 第51-56页 |
| ·生产组织的柔性 | 第56-58页 |
| ·制订紧急订单生产应急预案 | 第58-59页 |
| 5 XH 拜耳 OEM 项目生产精细化模式框架运用 | 第59-71页 |
| ·XH 拜耳 OEM 项目生产精细化模式运用保障 | 第59-65页 |
| ·流畅的业务流程保障 | 第59页 |
| ·强劲的生产组织保障 | 第59-62页 |
| ·ERP 信息系统保障 | 第62-64页 |
| ·现代化管理手段应用保障 | 第64-65页 |
| ·项目生产精细化模式框架运用对策 | 第65-66页 |
| ·执行完善的生产计划流程 | 第65页 |
| ·真正实施全过程的精细化管理 | 第65页 |
| ·试生产前进行工艺可行性研究 | 第65页 |
| ·组建高效项目团队 | 第65-66页 |
| ·预期效果分析与评价 | 第66-71页 |
| ·提高产品成品率 | 第66页 |
| ·提高利润 | 第66页 |
| ·打造优秀项目管理团队 | 第66页 |
| ·精细化生产组织 | 第66-71页 |
| 6 结论与展望 | 第71-72页 |
| ·结论 | 第71页 |
| ·展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 个人简历 | 第75页 |
| 发表的学术论文 | 第75页 |