财经媒体集团产品组合分析

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-9页
绪论	第9-12页
1 财经媒体的两次转型及其核心问题	第12-20页
·财经媒体的两次转型	第12-15页
·第一次转型——从“扒粪”媒体转化为规范报道媒体	第12-14页
·第二次转型——从单一媒体转化为多重媒体组合	第14-15页
·财经媒体转型的核心是品牌建设	第15-20页
·媒体转型的核心是品牌建设	第15-17页
·当前转型的动力和目标是适应市场需球多元化的变化	第17页
·当前财经媒体的发展要利用产品组合战略	第17-18页
·集团化是当前商业财经媒体市场竞争的的优化战略	第18-20页
2 当前历史时期两种财经媒体集团及其优劣势分析	第20-34页
·财讯集团的产品组合	第20-21页
·第一财经传媒集团的产品组合	第21-24页
·利用波士顿矩阵分析两种模式的优劣势	第24-34页
·波士顿矩阵分析法简介	第24-26页
·财讯集团分析	第26-29页
·第一财经传媒集团分析	第29-31页
·第一财经传媒集团具有更大的生命力和发展前景	第31-34页
3 优化财经媒体集团多元组合建设的路径探索	第34-37页
·产品组合路径	第34-35页
·人才组合路径	第35-36页
·资源组合路径	第36-37页
结论	第37-40页
参考文献	第40-41页
致谢	第41-42页
攻读学位期间发表论文以及参加科研情况	第42-43页