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房地产开发项目成本控制研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
1 引言第10-19页
   ·选题背景第10-11页
   ·问题提出的根源第11-14页
   ·研究的意义第14页
     ·研究的理论意义第14页
     ·研究对象对工作实践的价值第14页
   ·国、内外研究现状第14-17页
     ·国外研究成果第14-15页
     ·国内研究成果第15-17页
     ·国内外研究成果对本研究课题的价值和作用第17页
   ·研究的主要问题内容第17-19页
     ·问题的提出第17页
     ·明确研究的主要内容第17页
     ·主要研究方法第17-19页
2 房地产项目成本控制理论与方法第19-28页
   ·房地产开发商品的特征及开发的概念第19-21页
     ·房地产的概念第19页
     ·房地产行业的特征第19页
     ·房地产市场及其特点第19-20页
     ·房地产开发的概念及特征第20-21页
   ·房地产项目开发程序介绍第21-23页
     ·立项决策阶段第21-22页
     ·取得开发项目土地使用权阶段第22页
     ·开工前的准备阶段第22页
     ·施工阶段第22页
     ·竣工验收阶段第22-23页
   ·房地产开发项目成本控制理论第23-28页
     ·成本控制的概念和目标第23页
     ·房地产开发项目成本的构成第23-24页
     ·成本控制的原则第24-26页
     ·房地产开发项目成本控制的程序第26-28页
3 房地产开发项目成本控制的技术与方法第28-36页
   ·工程项目的投资估算第28页
   ·工程项目经济评价第28-29页
   ·价值工程第29页
   ·限额设计第29-30页
   ·设计概算、施工图预算及标底第30-32页
     ·设计概算第30-31页
     ·施工图预算第31-32页
     ·标底第32页
   ·房地产开发项目成本管理风险第32-36页
     ·风险的定义第32-33页
     ·风险的发展阶段第33页
     ·房地产开发风险构成要素第33-34页
     ·房地产开发风险管理过程第34-36页
4 贵阳市枫丹白鹭城市花园开发项目成本控制分析第36-74页
   ·枫丹白鹭花园开发项目概述第36-47页
     ·枫丹白鹭花园开发项目概述第36-38页
     ·枫丹白鹭花园开发项目总体规划第38-41页
     ·枫丹白鹭花园开发项目组织框架第41-42页
     ·枫丹白鹭花园项目成本控制体系及管理职责第42-44页
     ·枫丹白鹭花园开发项目成本控制工作流程第44-47页
   ·枫丹白鹭花园开发项目决策阶段的成本控制第47-51页
     ·项目决策与开发成本的关系第48页
     ·项目决策过程第48-51页
   ·项目规划设计阶段的成本控制第51-60页
     ·设计阶段成本控制目标的划分第52页
     ·设计阶段成本控制主要措施及要点第52-55页
     ·设计概算成本控制与审查第55-56页
     ·施工图预算的成本控制与审查第56-57页
     ·枫丹白鹭花园项目设计阶段成本控制实例第57-60页
   ·项目工程招投标阶段的成本控制第60-66页
     ·工程招投标阶段成本控制要点第60-61页
     ·工程招标的程序第61-62页
     ·确定参加投标的单位第62页
     ·报价规定、合同计价方式、合同主要条款第62-64页
     ·制定招标文件,工程量清单计算以及编制标底第64-65页
     ·确定科学的评标方法第65-66页
     ·开标、评标第66页
   ·枫丹白鹭花园项目施工阶段的成本控制第66-72页
     ·施工阶段成本控制要点第66-67页
     ·施工阶段成本控制的组织措施第67-68页
     ·施工阶段成本控制的技术措施第68-70页
     ·严格执行合同、项目成本管理办法与管理程序第70页
     ·项目设计变更、工程量签证管理原则以及工程变更的确定程序第70-71页
     ·项目设计变更中应该注意的问题第71-72页
   ·竣工阶段的成本控制第72-74页
     ·严格控制工程竣工验收第72-73页
     ·严格工程计量工作第73页
     ·审核工程竣工报告,办理竣工结算第73-74页
5 结论第74-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-78页

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