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HS实业有限公司发展战略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
图表清单第12-13页
第一章 绪论第13-23页
   ·研究背景第13-14页
   ·研究意义第14-15页
     ·理论意义第14页
     ·实践意义第14-15页
   ·文献综述第15-20页
     ·经典的企业战略理论(60、70 年代)第15-16页
     ·竞争战略管理理论(80 年代)第16-17页
     ·核心竞争力理论(90 年代早期)第17-19页
     ·90 年代后期战略管理理论第19-20页
     ·研究评述第20页
   ·研究内容和方法第20-23页
     ·研究内容第20-22页
     ·研究方法第22-23页
第二章 HS 实业有限公司的内部环境分析第23-30页
   ·公司的发展历程第23页
   ·公司的组织架构第23-26页
   ·公司的人力资源状况第26-27页
   ·公司的业务结构第27-28页
   ·公司的技术水平第28页
   ·公司的财务状况第28-29页
   ·本章小结第29-30页
第三章 HS 实业有限公司的宏观环境分析第30-34页
   ·政治法律因素第30-31页
   ·宏观经济因素第31页
   ·社会因素第31-32页
   ·技术因素第32-33页
   ·本章小结第33-34页
第四章 铝合金高压铸造行业分析第34-41页
   ·汽车压铸行业的发展概况第34-35页
     ·压铸行业的综述第34页
     ·汽车压铸行业的市场现状第34-35页
   ·汽车铝合金压铸行业的特征第35-36页
     ·汽车、摩托车行业带动铝合金压铸行业发展第35页
     ·铝合金压铸在汽车零部件制造上应用的发展空间仍然很大第35-36页
   ·汽车压铸行业的创新与发展趋势第36-37页
     ·零部件集成化第36页
     ·技术革新与生产自动化第36页
     ·新材料第36页
     ·同步研发第36-37页
     ·设备专业化第37页
   ·行业的波特五力模型分析第37-40页
     ·汽车铝合金压铸行业之间的竞争第38-39页
     ·潜在竞争者的进入分析第39页
     ·潜在替代品的分析第39页
     ·供应商的议价能力分析第39-40页
     ·购买者的议价能力分析第40页
   ·本章小结第40-41页
第五章 HS 实业有限公司的发展战略第41-51页
   ·HS 实业有限公司的 SWOT 分析第41-45页
     ·优势(Strength)第41页
     ·劣势(Weakness)第41-42页
     ·机会(Opportunity)第42-43页
     ·威胁(Threat)第43-44页
     ·SWOT 综合分析第44-45页
   ·HS 实业有限公司战略目标确定第45-46页
     ·企业使命与愿景第45页
     ·企业发展目标第45-46页
   ·HS 实业有限公司发展战略分析与选择第46-49页
     ·HS 实业有限公司转型升级战略第47页
     ·HS 实业有限公司五年发展规划第47-49页
   ·HS 实业有限公司战略转型实现途径第49-50页
     ·前向一体化第49页
     ·扩大生产规模第49页
     ·优化价值链管理第49页
     ·产品专业化生产第49-50页
     ·品牌传播第50页
   ·本章小结第50-51页
第六章 HS 实业有限公司发展战略保障措施第51-59页
   ·加强成本管理第51-52页
     ·建立完善的成本控制系统第51页
     ·推行质量成本控制第51-52页
     ·实行全员和全过程成本控制第52页
   ·优化人力资源第52-54页
     ·加强人力资源的开发工作第52-53页
     ·引进合适的激励机制、晋升机制和竞争机制第53页
     ·开展企业员工的培训第53-54页
   ·推动研究与开发第54页
   ·重视客户关系管理第54-56页
     ·建立与客户良好的关系第55-56页
     ·保持和强化客户关系第56页
   ·实施财务战略第56-57页
     ·财务战略的目标第56-57页
     ·资金的分配第57页
   ·强化企业形象第57-58页
     ·品牌管理第57-58页
     ·企业文化建设第58页
   ·本章小结第58-59页
结论第59-61页
参考文献第61-64页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第64-65页
致谢第65-66页
附录第66页

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