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地(市)级总分行制村镇银行市场定位与经营策略研究--以“N市村镇银行”为例

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
前言第11-12页
第一章 地(市)级总分行制村镇银行设立的背景第12-19页
 第一节 农村金融理论综述第12-14页
  一、农业融资理论第12页
  二、农村金融市场理论第12-13页
  三、不完全市场竞争理论第13-14页
 第二节 我国农村金融服务体系第14-16页
  一、中国农业发展银行第14页
  二、中国农业银行第14-15页
  三、邮政储蓄机构第15页
  四、农村信用社第15-16页
 第三节 地(市)级总分行制村镇银行设立的历史背景第16-19页
  一、农村金融服务体系尚不完善第16-17页
  二、农村金融服务水平尚待提高第17页
  三、县级村镇银行发展受到制约第17-19页
第二章 地(市)级总分行制村镇银行SWOT分析第19-30页
 第一节 地(市)级总分行制村镇银行的制度设计第19-22页
  一、村镇银行的性质第19-20页
  二、村镇银行的服务宗旨第20页
  三、村镇银行设立的重大现实意义第20-21页
  四、地(市)级总分行制村镇银行管理模式第21-22页
 第二节 优势分析第22-25页
  一、村镇银行与农村信用社比较第22-23页
  二、村镇银行与其他银行业金融机构比较第23页
  三、地(市)级总分行制村镇银行与县级村镇银行比较第23-25页
 第三节 劣势分析第25-26页
  一、农村金融服务经验不足第25页
  二、自身品牌推广难度较大第25-26页
  三、持续经营生存空间较小第26页
  四、结算服务效率相对不高第26页
 第四节 机遇分析第26-28页
  一、农村金融市场需求旺盛第26-27页
  二、监管扶持政策逐步到位第27页
  三、农村金融改革持续推进第27-28页
 第五节 挑战分析第28-30页
  一、银行同业竞争不断加剧第28页
  二、农村担保体系尚不健全第28-29页
  三、农村金融诚信意识不强第29-30页
第三章 地(市)级总分行制村镇银行市场定位与经营策略分析第30-51页
 第一节 村镇银行市场定位与经营策略监管政策概述第30-31页
 第二节 N市村镇银行市场定位与经营策略第31-35页
  一、市场定位第31页
  二、经营策略第31-33页
  三、风险处置第33-35页
 第三节 N市村镇银行业务经营发展现状第35-36页
  一、经营管理模式第35页
  二、业务经营情况第35页
  三、监管指标情况第35-36页
 第四节 N市村镇银行市场定位与经营策略分析第36-46页
  一、监管政策落实情况分析第36-37页
  二、存款结构分析第37-41页
  三、贷款结构分析第41-46页
 第五节 背离村镇银行组建初衷原因分析第46-51页
  一、网点覆盖较低结算单一第47页
  二、自身品牌推广尚需时日第47页
  三、农村信用体系尚不完善第47-48页
  四、薪酬考核重在业务拓展第48-49页
  五、监管政策约束能力不强第49-51页
第四章 广东中山小榄村镇银行成功经验第51-54页
 第一节 广东中山小榄村镇银行基本情况第51-52页
 第二节 小榄村镇银行在发展战略方面的主要成功经验第52-54页
  一、突出优化股权结构,摆脱对发起行的过分依赖第52页
  二、突出持续经营理念,避免单纯利润考核的制约第52-53页
  三、突出产品服务特色,错位发展规避同业竞争第53-54页
第五章 进一步规范地(市)级总分行制村镇银行 市场定位与经营策略的对策建议第54-62页
 第一节 增强村镇银行自身的核心竞争力第54-56页
  一、坚持服务"三农"市场定位第54页
  二、不断完善内部激励约束机制第54-55页
  三、适当合理规划机构网点布局第55页
  四、积极创新农村金融服务产品第55-56页
 第二节 逐步完善对村镇银行的政策扶持第56-58页
  一、加强支付清算政策支持第56-57页
  二、强化财政税收扶持导向第57-58页
  三、健全现行银行法律体系第58页
  四、完善农村信用体系建设第58页
 第三节 不断加大监管政策执行考核力度第58-62页
  一、强化信息披露和适当引入外部监督第58页
  二、逐步放宽社会民间资金进入门槛第58-59页
  三、逐步完善村镇银行监管评价体系第59-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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