| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| 1．1 课题的由来 | 第6页 |
| 1．2 课题的研究意义 | 第6页 |
| 1．3 论文的主要研究内容 | 第6-8页 |
| 2 制药行业特点研究 | 第8-10页 |
| 2．1 技术进步是产业增长的主要内驱力和增长源 | 第8页 |
| 2．2 技术进步给制药工业带来巨大的回报与受益 | 第8页 |
| 2．3 技术进步需要特别高昂的投资 | 第8-10页 |
| 3 制药企业不断兼并的原因研究 | 第10-19页 |
| 3．1 企业购并动机的理论研究 | 第10-17页 |
| 3．2 制药企业兼并的主要原因研究 | 第17-19页 |
| 4 国内外医药经济现状研究 | 第19-26页 |
| 4．1 全球医药经济现状研究 | 第19页 |
| 4．2 我国医药经济现状研究 | 第19-23页 |
| 4．3 我国与世界上医药强国之间的差距 | 第23-26页 |
| 5 兼并重组的战略与战术研究 | 第26-32页 |
| 5．1 战略研究 | 第26-28页 |
| 5．2 战术研究 | 第28-32页 |
| 6 案例实证研究 | 第32-39页 |
| 6．1 案例1：Astra—Zeneca（阿斯特拉—捷利康）合并（1998），这是两家较强的企业兼并 | 第32-34页 |
| 6．2 案例2：Hoechst（赫斯特）和Rhone—Poulenc（罗纳普朗克）合并成Aventis（1998），这是两家较弱的企业兼并 | 第34-35页 |
| 6．3 案例3：双鹤药业在横、纵向联合方面的成功购并国内外药业兼并的比较研究 | 第35-39页 |
| 7 国内外药业兼并的比较 | 第39-41页 |
| 8 兼并重组后的战略选择研究 | 第41-45页 |
| 8．1 中药行业兼并重组后的战略选择研究 | 第41-43页 |
| 8．2 西药行业兼并重组后的战略选择研究 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49页 |
