制造企业生产运作流程优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第12页 |
| ·研究的必要性 | 第12-14页 |
| ·本文研究的内容及其章节安排 | 第14-16页 |
| ·本文研究的内容 | 第14页 |
| ·本文的章节安排 | 第14-16页 |
| 第二章 生产运作的发展及现状 | 第16-25页 |
| ·生产运营及其内涵 | 第16-19页 |
| ·生产与运作管理及其研究对象和范围 | 第16-18页 |
| ·生产运作战略 | 第18-19页 |
| ·发展历史 | 第19-20页 |
| ·战略与组织架构 | 第20-23页 |
| ·生产运作的现状 | 第23-25页 |
| 第三章 制造企业问题现状调查及分析 | 第25-44页 |
| ·案例调研 | 第25-40页 |
| ·泰科国际中国流体控制工厂 | 第25-34页 |
| ·简介 | 第25-28页 |
| ·运营优化模式 | 第28-33页 |
| ·面临的问题 | 第33-34页 |
| ·德昌电机集团深圳公司 | 第34-40页 |
| ·简介 | 第34-35页 |
| ·运营优化模式 | 第35-39页 |
| ·面临的问题 | 第39-40页 |
| ·问卷调查 | 第40-44页 |
| ·问卷设计 | 第40-41页 |
| ·调查对象、过程及方法 | 第41页 |
| ·调查结果 | 第41-42页 |
| ·调查结果的不利因素及其消除 | 第42-44页 |
| 第四章 制造企业内生产运作流程优化设计 | 第44-49页 |
| ·理论原型-戴明环 | 第44-45页 |
| ·制造工厂内运营的优化流程 | 第45-47页 |
| ·三阶段模型之间的三角对应关系 | 第47-48页 |
| ·戴明环Vs三阶段模型 | 第48-49页 |
| 第五章 “三阶段模型”的适宜性分析 | 第49-59页 |
| ·运用“三阶段模型”流程分析 | 第49-52页 |
| ·泰科国际中国工厂 | 第49-51页 |
| ·德昌电机深圳工厂 | 第51-52页 |
| ·运用SWOT方法分析 | 第52-57页 |
| ·泰科国际中国工厂 | 第52-54页 |
| ·德昌电机集团 | 第54-57页 |
| ·“三阶段模型”适用性总结 | 第57-59页 |
| 第六章 研究结果的辅助策略 | 第59-65页 |
| ·执行及执行力 | 第59-60页 |
| ·人力资源的创新 | 第60-65页 |
| ·注重人员的内部培训机制 | 第60-62页 |
| ·创造学习型组织及时调整运营策略 | 第62-63页 |
| ·以人为本以及和谐的利益平衡有利于企业的发展 | 第63-65页 |
| 研究结论与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-77页 |
