| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 前言 | 第6-8页 |
| 一、工程项目合同管理概述 | 第8-14页 |
| (一) 工程项目合同管理的内涵 | 第8-10页 |
| (二) 国外工程项目合同管理发展 | 第10-11页 |
| (三) 我国工程项目合同管理沿革 | 第11-14页 |
| 二、兰铝公司技术改造项目合同管理的引入 | 第14-16页 |
| (一) 兰铝公司简介 | 第14页 |
| (二) 兰铝公司主要技术改造项目 | 第14-15页 |
| (三) 兰铝公司技改项目合同管理引入与完善 | 第15-16页 |
| 三、兰铝公司技改项目合同管理的主要内容 | 第16-31页 |
| (一) 合同管理组织体系 | 第16-17页 |
| (二) 合同管理制度体系 | 第17-20页 |
| (三) 合同的过程管理 | 第20-31页 |
| 四、兰铝公司技改项目合同管理中的问题分析 | 第31-34页 |
| (一) 对合同管理的认识还有待提高 | 第31-32页 |
| (二) 合同管理组织设置与工程规模不匹配 | 第32页 |
| (三) 信息不对称制约了工程项目管理的效率 | 第32-34页 |
| 五、兰铝公司强化技改项目合同管理的对策 | 第34-44页 |
| (一) 设立与工程项目规模相匹配的合同管理专职部门 | 第34页 |
| (二) 加强合同总体策划 | 第34-41页 |
| (三) 建立高效的工程管理信息系统 | 第41-43页 |
| (四) 加强合同管理人员的业务培训 | 第43-44页 |
| 六、结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 后记 | 第47页 |