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高中教师管理方法体系探索--基于A中学的个案研究

中文摘要第1-7页
Abstract第7-8页
1 导言第8-14页
   ·研究缘起第8-9页
     ·中国教师的生存现状及原因分析第8页
     ·对教师作为专业者理念的关注第8-9页
     ·理论上的追求第9页
   ·研究目的与研究内容第9-10页
   ·国内外相关研究述评第10-11页
   ·核心概念界定第11-13页
     ·教师管理第11页
     ·教师管理方法第11-12页
     ·教师管理方式第12页
     ·教师管理思想第12页
     ·教师管理方法体系第12-13页
   ·研究方式与方法第13页
   ·研究的创新之处第13-14页
     ·研究的对象不同第13页
     ·研究的视角不同第13-14页
2 A中学教师管理方法第14-28页
   ·研究过程第14-17页
     ·进入学校第一天第14页
     ·进入学校第二天第14-16页
     ·进入学校第三天第16-17页
   ·教师的时间管理方法第17-19页
   ·教师教学岗位聘用的方法第19页
   ·两种课堂教学第19页
   ·考试第19-21页
     ·月考、期中考试、期末考试第20页
     ·试卷的使用第20页
     ·与外校联考第20页
     ·考试结果反馈第20-21页
   ·教学情况问卷调查第21页
   ·教师业务活动的方法第21-22页
     ·教研组活动第21-22页
     ·备课组活动第22页
   ·教师培训的方法第22-24页
     ·校本培训第23页
     ·新老教师结对第23页
     ·设立"教学论坛"第23-24页
     ·教师自我培训方法第24页
   ·班主任管理方法第24-25页
     ·定期召开班主任会议第24页
     ·填写《班主任手册》第24-25页
     ·统一班会时间第25页
   ·推选青年优秀教师第25-26页
     ·通过学校网站发布评选信息第25页
     ·成立学校市、区级"青优"专家评委会第25页
     ·制定《A中学市、区青年优秀教师评分细则》第25-26页
     ·考核评分第26页
     ·入选教师名单公示第26页
   ·教师科研管理方法第26-28页
     ·建立科研论坛第26-27页
     ·申请课题第27-28页
3 科层化教师管理方式第28-43页
   ·A中学的科层化教师管理方式第28-29页
     ·教师教学有效性第28页
     ·教师教学工作标准化第28页
     ·教师管理等级化第28-29页
     ·注重制度管理第29页
     ·激励原则第29页
   ·A中学教师管理组织及其职责第29-35页
     ·A中学教师管理组织结构第29-30页
     ·校务委员会的具体职责第30-32页
     ·学校各科室的具体职责第32-35页
   ·A中学教师管理运行机制第35-43页
     ·事务责任制第35-38页
     ·教师考核评比制度第38-39页
     ·人员任命第39页
     ·会议第39-43页
4 A中学教师管理思想第43-50页
   ·科层化教师管理方式的理论基础第43-45页
     ·古典组织理论第43-44页
     ·管理中的人性假设第44-45页
   ·学校中的雇员角色第45-46页
   ·A中学的教育价值取向第46-47页
   ·中国官本位思想的影响第47-50页
     ·学校教学管理行政化第48页
     ·学校科研管理行政化第48页
     ·学校评估简单化第48-49页
     ·"教而优则仕"现象泛滥第49-50页
5 结语:A中学教师管理的困境与变革障碍第50-52页
   ·A中学教师管理的困境第50页
     ·科层化教师管理的缺陷第50页
     ·"教师作为专业者"的挑战第50页
   ·A中学教师管理的变革障碍第50-52页
参考文献第52-55页
附录1第55-56页
附录2第56-58页
致谢第58页

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