| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第1章 跨国并购概述 | 第9-17页 |
| ·国际并购发展历程 | 第9-10页 |
| ·跨国并购理论 | 第10-14页 |
| ·国际并购的原因 | 第14-17页 |
| 第2章 IBM 理光打印系统并购概述 | 第17-23页 |
| ·参与并购的两家企业简介 | 第17-19页 |
| ·IBM 理光打印系统跨国并购介绍背景分析 | 第19-20页 |
| ·IBM 理光打印系统跨国并购的动因分析 | 第20-23页 |
| 第3章 理光并购 IBM 打印系统后面临的问题及影响因素 | 第23-28页 |
| ·与理光打印系统事业部的产品和业务整合 | 第23-24页 |
| ·全球化经营挑战 | 第24-25页 |
| ·全新品牌与公司文化的培养 | 第25-26页 |
| ·脱离IBM 后独立运营的困境 | 第26-27页 |
| ·短期赢利能力的压力 | 第27-28页 |
| 第4章 跨国并购的对策与启示 | 第28-31页 |
| ·应对跨国并购的对策 | 第28-29页 |
| ·其他跨国并购的启示 | 第29-31页 |
| 第5章 结论与展望 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-33页 |
| 致谢 | 第33-34页 |
| 个人简历.在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第34页 |