福建典当行发展战略研究
| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 第一章 研究绪论 | 第12-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第12-14页 |
| 第二节 本文研究的主要问题、意义和研究框架 | 第14-16页 |
| 第二章 典当行概述及其监管规章 | 第16-21页 |
| 第一节 典当行概述 | 第16-18页 |
| 第二节 典当行恢复以来监管规章 | 第18-21页 |
| 第三章 福建典当业发展现状与发展态势 | 第21-31页 |
| 第一节 福建典当业发展回顾 | 第21-22页 |
| 第二节 福建典当业发展现状分析 | 第22-29页 |
| 第三节 福建典当业发展态势 | 第29-31页 |
| 第四章 福建典当业发展环境分析 | 第31-49页 |
| 第一节 福建典当业发展的外部环境分析 | 第31-33页 |
| 第二节 福建典当业发展行业环境分析 | 第33-39页 |
| 第三节 福建典当业发展的SWOT分析 | 第39-49页 |
| 第五章 福建典当行发展战略选择 | 第49-57页 |
| 第一节 典当行发展战略的理论——波特理论 | 第49-51页 |
| 第二节 福建典当行发展战略选择 | 第51-53页 |
| 第三节 福建典当行发展战略选择案例分析 | 第53-57页 |
| 第六章 福建典当行发展战略实施的具体措施 | 第57-67页 |
| 第一节 找准市场定位，塑造品牌形象 | 第57-58页 |
| 第二节 增强资金实力，拓展经营规模 | 第58-60页 |
| 第三节 加快典当创新，培育核心竞争力 | 第60-62页 |
| 第四节 强化自身建设，控制经营风险 | 第62页 |
| 第五节 加强外部合作，拓展业务范围 | 第62-63页 |
| 第六节 发挥协会作用，加强沟通协作 | 第63-65页 |
| 第七节 开发人力资源，构建特色文化 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 后记 | 第77页 |
