贵州燃气（集团）有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-11页 |
| 1 概论 | 第11-25页 |
| ·研究背景、目的、意义和思路 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究的思路 | 第13页 |
| ·企业战略的相关理论 | 第13-17页 |
| ·企业战略 | 第13-14页 |
| ·企业战略研究对企业的重要意义 | 第14页 |
| ·当前企业战略研究的主要理论成果及启示 | 第14-17页 |
| ·企业战略理论发展方向 | 第17页 |
| ·本研究采用的主要分析工具 | 第17-21页 |
| ·PEST分析法 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析法 | 第18-19页 |
| ·竞争优势模型法 | 第19-21页 |
| ·燃气行业发展战略研究的情况 | 第21-25页 |
| ·燃气行业发展战略研究现状 | 第21-22页 |
| ·国内知名燃气公司发展战略案例及启示 | 第22-25页 |
| 2 贵州燃气(集团)有限责任公司的现状分析 | 第25-33页 |
| ·贵州燃气集团概况 | 第25-26页 |
| ·基本情况 | 第25页 |
| ·发展历程 | 第25页 |
| ·股权结构 | 第25-26页 |
| ·投资控股、参股情况 | 第26页 |
| ·贵州燃气集团现状分析 | 第26-33页 |
| ·燃气供应及市场发展情况分析 | 第26页 |
| ·企业资产及财务情况分析 | 第26-28页 |
| ·特许经营权及产业拓展现状分析 | 第28-29页 |
| ·人力资源及技术现状分析 | 第29-30页 |
| ·企业其它内部情况分析 | 第30-31页 |
| ·企业环境情况分析 | 第31-33页 |
| 3 贵州燃气(集团)有限责任公司SWOT分析 | 第33-49页 |
| ·企业内部优势(Strengths)分析 | 第33-35页 |
| ·投资者组合优势 | 第33页 |
| ·特许经营权优势 | 第33页 |
| ·财务及资产资源优势 | 第33-34页 |
| ·技术及人力资源优势 | 第34页 |
| ·品牌信誉资源优势 | 第34页 |
| ·体制资源与管理优势 | 第34-35页 |
| ·地理环境资源优势 | 第35页 |
| ·产业拓展经验优势 | 第35页 |
| ·内部劣势(Weaknesses)分析 | 第35-37页 |
| ·投资者诉求差异劣势 | 第36页 |
| ·市场适应能力及竞争意识不足 | 第36页 |
| ·人力资源瓶颈制约 | 第36-37页 |
| ·企业文化及管理模式制约 | 第37页 |
| ·信息技术应用滞后 | 第37页 |
| ·外部环境机会(Opportunities)分析 | 第37-44页 |
| ·能源、环保政策性机会 | 第37-38页 |
| ·全国加快开发天然气机会 | 第38-39页 |
| ·贵州加快利用天然气机会 | 第39-41页 |
| ·贵州加快新型工业化进程机遇 | 第41-42页 |
| ·贵州稳步推进城镇化发展机会 | 第42-44页 |
| ·外部环境威胁(Threats)分析 | 第44-47页 |
| ·宏观环境与产业政策变化威胁 | 第44页 |
| ·用户用气积极性风险 | 第44-45页 |
| ·同行业竞争者威胁 | 第45页 |
| ·能源产业竞争者威胁 | 第45-46页 |
| ·同类能源可替代威胁 | 第46-47页 |
| ·贵州燃气集团战略选择SWOT矩阵 | 第47-49页 |
| 4 贵州燃气(集团)有限责任公司发展战略 | 第49-53页 |
| ·战略选择的指导思想、原则和战略思路 | 第49-50页 |
| ·战略选择的指导思想 | 第49页 |
| ·战略选择的原则 | 第49页 |
| ·战略思路 | 第49-50页 |
| ·战略定位和战略目标 | 第50-51页 |
| ·战略定位 | 第50页 |
| ·战略目标 | 第50-51页 |
| ·战略阶段选择 | 第51-52页 |
| ·基础拓展期(2007-2008) | 第51页 |
| ·快速成长期(2009-2011) | 第51页 |
| ·成果收获期(2012-2015) | 第51-52页 |
| ·战略重点选择 | 第52-53页 |
| ·经营业务拓展 | 第52页 |
| ·市场开发与地域拓展 | 第52页 |
| ·气源选择与控制 | 第52页 |
| ·获取特许经营权 | 第52-53页 |
| 5 实现发展战略的保障措施 | 第53-65页 |
| ·战略推进 | 第53-54页 |
| ·策略推进 | 第53页 |
| ·目标推进 | 第53-54页 |
| ·管理结构、组织架构的调整 | 第54-56页 |
| ·管理层次结构的调整 | 第54页 |
| ·资产经营模式调整 | 第54页 |
| ·组织架构的调整 | 第54-56页 |
| ·地域拓展、市场开发与业务调整 | 第56-57页 |
| ·地域拓展 | 第56页 |
| ·市场开发 | 第56页 |
| ·业务调整 | 第56-57页 |
| ·气源控制 | 第57-58页 |
| ·天然气气源控制 | 第57页 |
| ·人工煤气气源控制 | 第57-58页 |
| ·煤层气的开发利用 | 第58页 |
| ·打造优秀的企业文化 | 第58-61页 |
| ·全面认识优秀企业文化的特征 | 第58-59页 |
| ·充分发挥优秀企业文化的五种力量 | 第59-60页 |
| ·将三个代表重要思想融入企业文化建设 | 第60页 |
| ·全力打造优秀的企业文化 | 第60-61页 |
| ·加快企业信息化建设 | 第61-63页 |
| ·企业信息化及愿境 | 第61页 |
| ·明确信息化方向和目标 | 第61-62页 |
| ·充分发挥企业信息化的价值 | 第62-63页 |
| ·重视人力资源开发 | 第63-65页 |
| ·人力资源开发的作用 | 第63-64页 |
| ·未来人力资源需求 | 第64页 |
| ·人力资源开发策略 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 结束语 | 第67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 主要参考文献 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69页 |
| 图版 | 第69-74页 |
