| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-10页 |
| ·基本概念的界定 | 第10-12页 |
| ·高校人力资源管理研究现状 | 第12-16页 |
| ·研究的难点 | 第16-17页 |
| ·研究方法与论文框架 | 第17-19页 |
| 第2章 我国高校实施人力资源管理的理论分析及历史沿革 | 第19-32页 |
| ·人力资源管理理论兴起和发展回顾 | 第19-21页 |
| ·人力资源管理理论的兴起与发展 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理与人事管理的继承与发展 | 第20-21页 |
| ·高校人力资源管理的内涵与特征 | 第21-24页 |
| ·高校人力资源的内涵 | 第21页 |
| ·高校人力资源的特征 | 第21-23页 |
| ·高校人力资源管理的特征 | 第23-24页 |
| ·高校实施人力资源管理的必要性 | 第24-27页 |
| ·行政力量推动及高校责任的驱使 | 第24-25页 |
| ·高校提升组织竞争力的需要 | 第25-26页 |
| ·新公共管理运动发展的推动 | 第26页 |
| ·高校人力资源特性决定 | 第26-27页 |
| ·我国高校从人事管理到人力资源管理的历史沿革 | 第27-32页 |
| 第3章 当前广东高校人力资源管理的发展现状 | 第32-51页 |
| ·广东高校实施人力资源管理的历史沿革 | 第32-35页 |
| ·广东高校人事制度改革历程的回顾 | 第32-34页 |
| ·广东高校对人事管理实施人力资源管理再造的成果 | 第34-35页 |
| ·改革开放以来广东高校人力资源发展的基本情况 | 第35-42页 |
| ·广东与其它经济发达省市的高校人力资源状况的比较分析 | 第42-48页 |
| ·人员结构状况的比较分析 | 第43-44页 |
| ·生师比情况的比较分析 | 第44-45页 |
| ·专任教师的学历与职称结构的比较分析 | 第45-48页 |
| ·广东高校人力资源发展面临的挑战 | 第48-51页 |
| 第4章 当前广东高校实施人力资源管理若干问题的分析 | 第51-63页 |
| ·广东高校人力资源管理战略相关问题的分析 | 第51-56页 |
| ·人力资源管理的战略分析 | 第51-52页 |
| ·核心价值取向和行为导向问题 | 第52-53页 |
| ·战略定位问题 | 第53-54页 |
| ·战略的制定和实施问题 | 第54-56页 |
| ·人力资源流动与配置问题的分析 | 第56-59页 |
| ·高校内部的人力资源流动与配置问题 | 第56-57页 |
| ·高校之间的人力资源流动与配置问题 | 第57-59页 |
| ·人力资源维持与开发问题 | 第59-60页 |
| ·人力资源激励问题 | 第60-63页 |
| 第5章 改进广东高校人力资源管理水平的对策与建议 | 第63-78页 |
| ·改进广东高校人力资源管理的总体思路 | 第63页 |
| ·战略层面的对策与建议 | 第63-67页 |
| ·解决战略定位问题的建议 | 第64页 |
| ·制定人力资源战略的思路 | 第64-66页 |
| ·改善人力资源战略实施效果的建议 | 第66-67页 |
| ·管理实务层面的对策与建议 | 第67-78页 |
| ·改善人力资源资源流动与配置问题的若干建议 | 第67-70页 |
| ·人力资源维持和开发的途径探讨 | 第70-72页 |
| ·改进人力资源管理激励的对策 | 第72-78页 |
| 结语 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 后记 | 第84页 |
