| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-19页 |
| ·选题的背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-17页 |
| ·研究思路、方法、解决的问题及创新点 | 第17页 |
| ·文章结构安排 | 第17-19页 |
| 第二章 南建集团公司现状分析 | 第19-25页 |
| ·公司概况 | 第19-20页 |
| ·南建集团公司的优势 | 第20-22页 |
| ·南建集团公司的劣势 | 第22-25页 |
| 第三章 南建集团公司外部环境分析 | 第25-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-31页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第31-37页 |
| 第四章 南建集团公司多元化战略的确定 | 第37-50页 |
| ·战略匹配与选择 | 第37-39页 |
| ·SWOT分析 | 第37-39页 |
| ·多元化战略的提出 | 第39页 |
| ·南建集团公司多元化发展战略的制定 | 第39-46页 |
| ·南建集团多元化发展战略制定的总体思想 | 第39-40页 |
| ·南建集团多元化发展战略制定的分析 | 第40-46页 |
| ·多元化战略目标 | 第46-50页 |
| ·多元化战略愿景 | 第46页 |
| ·多元化战略目标 | 第46-47页 |
| ·多元化战略步骤 | 第47-50页 |
| 第五章 南建集团公司多元化战略实施措施 | 第50-62页 |
| ·搞好资本运作，有效积聚资金，实现资产规模扩张 | 第50-52页 |
| ·完善企业治理结构 | 第52-53页 |
| ·推进结构调整，超越产业竞争，开创全新市场 | 第53-55页 |
| ·加快科技创新、提高技术进步 | 第55-57页 |
| ·加快集团公司的信息化建设 | 第57-58页 |
| ·建立完善的企业内部控制制度，提高工作效率 | 第58-59页 |
| ·加强人才资源开发，创建企业文化，提高员工队伍素质 | 第59-62页 |
| 结束语 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读硕士学位期间已公开发表的学术论文 | 第67页 |