鄂重公司产品战略研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
1 引言	第8-14页
·湖北鄂重重型机械有限公司简介	第8-9页
·鄂重公司的组织结构	第9页
·鄂重公司产品与经营现状	第9-11页
·本文研究的目的和方法	第11-14页
2 企业战略理论综述	第14-21页
·企业战略管理理论发展历史	第14-15页
·企业战略实施的类型	第15-16页
·企业产品战略的相关理论	第16-21页
3 鄂重公司的外部环境分析	第21-34页
·卷板机械设备及其制造企业的分类	第21页
·国家宏观政策分析	第21-23页
·卷板机械行业的外部环境分析	第23-26页
·卷板机械行业的竞争对手分析	第26-31页
·企业的外部条件分析结论	第31-34页
4 鄂重公司的内部条件分析	第34-48页
·公司产品的现状	第34-36页
·公司产品的创新能力分析	第36-39页
·公司产品的主要竞争对手分析	第39-41页
·公司内部资源的SWOT 分析	第41-44页
·公司业务组合的BCG 分析	第44-46页
·基于核心竞争力的战略分析	第46-48页
5 鄂重公司的产品战略的制定	第48-54页
·产品竞争的可选择战略	第48-49页
·基于卷板机械产品的市场定位分析	第49-52页
·公司的经营目标及产品规划	第52-53页
·基于卷板机械产品的战略目标	第53-54页
6 鄂重公司的产品战略实施及控制	第54-65页
·公司产品发展战略的实施	第54-57页
·产品竞争战略的实施	第57-61页
·战略控制	第61-65页
结束语	第65-67页
致谢	第67-68页
参考文献	第68-70页