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一汽—大众Magotan项目管理中时间进度管理研究

内容提要第1-6页
第一章 绪论第6-11页
 第一节 选题背景及意义第6-7页
 第二节 研究的主要内容第7-8页
 第三节 研究方法与逻辑结构第8-11页
第二章 项目管理及项目时间管理的理论第11-20页
 第一节 项目管理理论的发展及现状第11-14页
 第二节 现代项目管理理论概述第14-15页
 第三节 项目时间管理的主要理论第15-20页
第三章 一汽-大众的项目管理及MAGOTAN 项目第20-30页
 第一节 一汽-大众发展概况第20页
 第二节 一汽-大众的项目管理体系第20-28页
 第三节 一汽-大众MAGOTAN项目概述第28-30页
第四章 MAGOTAN 项目的活动分析第30-40页
 第一节 MAGOTAN项目的活动定义第30-33页
 第二节 MAGOTAN项目的活动排序第33-37页
 第三节 MAGOTAN项目的活动时间估计第37-40页
第五章 MAGOTAN 项目的进度安排与控制第40-50页
 第一节 MAGOTAN项目的进度安排第40-47页
 第二节 MAGOTAN项目的进度控制第47-50页
第六章 MAGOTAN 项目时间管理要点与实施建议第50-59页
 第一节 MAGOTAN项目时间管理的实施要点总结第50-51页
 第二节 MAGOTAN项目时间管理需要解决的主要问题第51-53页
 第三节 完善MAGOTAN项目时间管理的若干建议第53-54页
 第四节 面向国内轿车企业的关于项目管理的几点建议第54-59页
结论第59-60页
参考文献第60-63页
论文摘要(中文)第63-66页
论文摘要(英文)第66-71页
致谢第71页

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