中信重工配套件采购流程研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·研究的背景 | 第8-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·主要内容和研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路和框架 | 第11-12页 |
| ·创新之处 | 第12-13页 |
| 2 流程再造的理论基础 | 第13-28页 |
| ·流程再造(BPR)的内涵 | 第13-14页 |
| ·采购和采购业务流程再造 | 第14-15页 |
| ·流程诊断分析方法 | 第15-16页 |
| ·流程再造(BPR)的原则 | 第16-17页 |
| ·流程再造(BPR)的方法 | 第17-19页 |
| ·流程再造(BPR)的步骤 | 第19-28页 |
| 3 中信重工配套件采购流程现状及存在的问题 | 第28-42页 |
| ·中信重工组织结构的现状分析 | 第28-30页 |
| ·采购流程现状分析 | 第30-33页 |
| ·需求计划子流程现状分析 | 第33-35页 |
| ·供应商选择子流程现状分析 | 第35-36页 |
| ·采购合同签订子流程现状分析 | 第36-37页 |
| ·仓库配送子流程现状分析 | 第37-39页 |
| ·付款子流程现状分析 | 第39-41页 |
| ·中信重工采购流程存在问题的根源分析 | 第41-42页 |
| 4 中信重工配套件采购流程再造 | 第42-55页 |
| ·流程再造的方法选择 | 第42-43页 |
| ·采购流程再造的原则 | 第43页 |
| ·采购组织再造 | 第43-45页 |
| ·配套件采购流程再造 | 第45-46页 |
| ·需求计划子流程再造 | 第46-48页 |
| ·供应商选择子流程再造 | 第48-49页 |
| ·采购合同签订子流程再造 | 第49-51页 |
| ·仓库配送子流程再造 | 第51-52页 |
| ·付款子流程再造 | 第52-55页 |
| 5 中信重工配套件采购流程再造的实施 | 第55-60页 |
| ·公司领导支持与组织的保障 | 第55-56页 |
| ·企业文化宣导与培训 | 第56-57页 |
| ·修订与完善公司管理制度 | 第57-58页 |
| ·正确处理权力的再次分配 | 第58-60页 |
| 6 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
