胜利油田集兴石化安装有限公司改制战略与重组方案研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-12页 |
| 第2章 集兴公司现状与问题分析 | 第12-21页 |
| ·集兴公司发展历程 | 第12-13页 |
| ·集兴公司现状 | 第13-16页 |
| ·集兴公司概况 | 第13页 |
| ·主营业务 | 第13-14页 |
| ·市场定位及营销 | 第14页 |
| ·组织运行模式 | 第14-15页 |
| ·产品开发情况 | 第15页 |
| ·人才状况 | 第15-16页 |
| ·集兴公司现存问题分析 | 第16-21页 |
| ·集兴公司经营存在的问题 | 第16-18页 |
| ·集兴公司的问题原因分析 | 第18-21页 |
| 第3章 集兴公司的改制战略构想及重组方案 | 第21-32页 |
| ·集兴公司的改制战略构想 | 第21-24页 |
| ·改制思想 | 第21-23页 |
| ·改革目标 | 第23页 |
| ·战略措施 | 第23-24页 |
| ·集兴公司机构调整与重组方案选择 | 第24-32页 |
| ·通过调整组织机构完善管理体系 | 第24-28页 |
| ·通过专业化重组优化资源配置实现规模经济 | 第28-32页 |
| 第4章 集兴公司改制后资金的合理利用及对策 | 第32-36页 |
| ·内部资金的合理利用 | 第32-33页 |
| ·进行资金监控体制改革，实现资金的统筹规划 | 第32-33页 |
| ·产权出售、拍卖 | 第33页 |
| ·对外融资的方式 | 第33-36页 |
| ·直接融资 | 第34-35页 |
| ·间接融资 | 第35-36页 |
| 第5章 集兴公司改制后的市场开拓方略与运作 | 第36-39页 |
| ·实施名牌战略，扩大企业影响 | 第36-37页 |
| ·加强销售队伍建设，增强集兴公司市场竞争能力 | 第37页 |
| ·强化市场导向观念，加大信息收集和市场研究力度 | 第37页 |
| ·积极筹划，拓开运销渠道 | 第37-39页 |
| 第6章 集兴公司核心竞争力的重新构建 | 第39-46页 |
| ·低成本战略 | 第39-40页 |
| ·做好规划 | 第39页 |
| ·降低成本 | 第39-40页 |
| ·人才战略 | 第40-44页 |
| ·招聘人才把好入口关 | 第41页 |
| ·用人唯贤 | 第41-43页 |
| ·实行激励机制 | 第43页 |
| ·领导对自身严格要求 | 第43-44页 |
| ·企业文化战略 | 第44-46页 |
| ·以人为本，尊重知识，尊重人才 | 第44页 |
| ·重视公司结构和领导方面的转变 | 第44-45页 |
| ·加强全员的职业培训 | 第45页 |
| ·坚定人才的归属感，增强职工的主人翁精神 | 第45页 |
| ·把握好掌握关键技能的人员 | 第45-46页 |
| 第7章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录:车辆改革方案建议 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果 | 第54页 |
