| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 一、绪论 | 第10-18页 |
| (一) 研究背景 | 第10页 |
| (二) 研究的意义、内容与方法 | 第10-12页 |
| 1、研究的意义 | 第10-11页 |
| 2、研究内容 | 第11页 |
| 3、研究方法 | 第11-12页 |
| (三) 人力资源开发理论 | 第12-15页 |
| 1、人力资源的概念及界定 | 第12-13页 |
| 2、人力资源开发的概念及界定 | 第13-14页 |
| 3、人力资源开发主要理论 | 第14-15页 |
| (四)、国内外关于人力资源开发的研究现状 | 第15-18页 |
| 1、国外的研究状况 | 第15-17页 |
| 2、国内研究的现状 | 第17页 |
| 3、对国内外研究的评述 | 第17-18页 |
| 二、地市级广电传媒人力资源开发现状、存在问题及原因分析 | 第18-29页 |
| (一)、地市级广电传媒人力资源现状分析 | 第18-24页 |
| 1、中国广播电视业发展和队伍现状 | 第18-19页 |
| 2、地市级广电传媒外部环境分析 | 第19-20页 |
| 3、地市级广电传媒自身发展需要分析 | 第20-21页 |
| 4、山东省广电传媒基本情况 | 第21页 |
| 5、枣庄市广电传媒基本情况 | 第21-23页 |
| 6、枣庄市广电传媒人力资源数量、质量、结构及类型分析 | 第23-24页 |
| (二)、地市级广电传媒人力资源开发存在的问题及原因分析 | 第24-29页 |
| 1、体制原因影响地市级广电传媒对开发人力资源的重视和研究 | 第24-26页 |
| 2、培训机制不完善 | 第26-27页 |
| 3、激励机制尚不健全 | 第27-28页 |
| 4、存在人才流失现象 | 第28-29页 |
| 三、地市级广电传媒人力资源开发规划 | 第29-36页 |
| (一)、地市级广电传媒人力资源开发机遇分析 | 第29-31页 |
| 1、人力资源开发观念的转变 | 第29-30页 |
| 2、社会上人力资源的配置变化带来机会 | 第30-31页 |
| (二)、地市级广电传媒的人力资源的定位、分类 | 第31-33页 |
| 1、地市级广电传媒发展定位 | 第31-33页 |
| (三)、地市级广电传媒人力资源开发规划 | 第33-36页 |
| 1、优先开发重要的人力资源,带动群体人力资源开发 | 第33-34页 |
| 2、建立多种用人机制 | 第34页 |
| 3、全员人力资源开发 | 第34-36页 |
| 四、地市级广电传媒人力资源开发措施 | 第36-49页 |
| (一)、建立新的开发机制 | 第36-41页 |
| 1、培训机制的改革 | 第36-37页 |
| 2、建立激励机制 | 第37-38页 |
| 3、建立灵活的用人机制 | 第38-41页 |
| (二) 员工职业生涯管理 | 第41-46页 |
| 1、职业锚理论 | 第42页 |
| 2、职业生涯管理 | 第42-43页 |
| 3、职业生涯开发系统 | 第43-46页 |
| (三)、加强传媒文化建设,培养职业精神 | 第46-47页 |
| (四)、建立人力资源管理信息系统 | 第47-48页 |
| (五)、制定人力资源投资风险预案 | 第48-49页 |
| 五、结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
