我国建筑企业全面预算管理应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 前言 | 第10页 |
| 第一章 全面预算管理的基本理论 | 第10-16页 |
| ·预算的含义及全面预算管理的概念 | 第10-11页 |
| ·预算的含义 | 第10页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第10-11页 |
| ·全面预算管理的目的 | 第11页 |
| ·全面预算管理的基本理论 | 第11-14页 |
| ·全面预算管理的产生和发展 | 第11-12页 |
| ·全面预算管理的主要内容 | 第12-13页 |
| ·全面预算管理的新发展 | 第13-14页 |
| ·全面预算管理的主要功能及作用 | 第14-16页 |
| ·全面预算管理的主要功能 | 第14页 |
| ·全面预算管理的作用 | 第14-16页 |
| 第二章 我国建筑企业的全面预算管理 | 第16-23页 |
| ·我国建筑企业的主要特点 | 第16-17页 |
| ·我国建筑企业实施全面预算管理的必要性 | 第17-19页 |
| ·从建筑行业分析 | 第17-18页 |
| ·从建筑企业内部分析 | 第18-19页 |
| ·我国建筑企业实施全面预算管理的可能性 | 第19页 |
| ·我国建筑企业实施的全面预算管理 | 第19-21页 |
| ·我国建筑企业预算管理的组织机构建设 | 第19-20页 |
| ·我国建筑企业预算管理主要内容 | 第20页 |
| ·我国建筑企业预算管理的编制程序和方法 | 第20-21页 |
| ·我国建筑企业全面预算管理存在的问题及对策 | 第21-23页 |
| ·我国建筑企业全面预算管理存在的问题 | 第21页 |
| ·我国建筑企业实施全面预算管理的对策 | 第21-23页 |
| 第三章 我国建筑企业全面预算管理应用的案例分析 | 第23-60页 |
| ·某建筑企业的背景资料介绍 | 第23-25页 |
| ·公司概况 | 第23页 |
| ·公司的组织结构 | 第23-25页 |
| ·公司总部的组织结构 | 第23-24页 |
| ·公司下属项目部的组织结构 | 第24-25页 |
| ·某建筑企业全面预算管理的现状 | 第25页 |
| ·某建筑公司的全面预算管理设计 | 第25-57页 |
| ·搞好全面预算管理的基础工作 | 第25-27页 |
| ·建立健全企业组织结构体系 | 第25-27页 |
| ·组织实施全面预算的机构选择 | 第27页 |
| ·企业实施全面预算管理的总架构 | 第27-28页 |
| ·某建筑企业全面预算管理的实施 | 第28-57页 |
| ·全面预算管理制度设计 | 第28-45页 |
| ·全面预算管理表格设计 | 第45-49页 |
| ·构建配套的成本管理办法 | 第49-54页 |
| ·构建配套的资金管理制度 | 第54-57页 |
| ·建筑企业在实施全面预算管理中应注意的问题 | 第57-60页 |
| ·正确认识全面预算管理 | 第58页 |
| ·全面预算管理设计应体现整体性 | 第58页 |
| ·注意处理好全面预算与工程预算的关系 | 第58-60页 |
| 第四章 结论 | 第60-61页 |
| ·结论 | 第60页 |
| ·创新 | 第60页 |
| ·不足 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 作者在读期间科研成果简介 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
