| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| §1-1 选题背景 | 第9-10页 |
| §1-2 课题研究的意义 | 第10页 |
| §1-3 研究目标 | 第10页 |
| §1-4 本文的研究结构 | 第10-11页 |
| §1-5 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 价值网理论综述 | 第12-20页 |
| §2-1 价值网理论的发展 | 第12-18页 |
| 2-1-1 传统价值链 | 第12-14页 |
| 2-1-2 虚拟价值链 | 第14-16页 |
| 2-1-3 价值网理论研究 | 第16-18页 |
| §2-2 战略协同理论的研究 | 第18-20页 |
| 2-2-1 战略协同的概念 | 第18-19页 |
| 2-2-2 战略协同的获得 | 第19-20页 |
| 第三章 河北建投业务组合价值网的构建研究 | 第20-34页 |
| §3-1 价值网的结构模型 | 第20-23页 |
| 3-1-1 客户 | 第21-22页 |
| 3-1-2 价值网组织者 | 第22页 |
| 3-1-3 电子市场平台 | 第22页 |
| 3-1-4 稳定的联系与合约 | 第22-23页 |
| §3-2 价值网的构建程序 | 第23-27页 |
| 3-2-1 制定价值网目标 | 第25页 |
| 3-2-2 价值网组织者创建价值活动的平台 | 第25页 |
| 3-2-3 选择节点业务单元 | 第25页 |
| 3-2-4 提取节点业务单元核心能力 | 第25页 |
| 3-2-5 接近客户 | 第25-26页 |
| 3-2-6 建立节点业务单元间的合作关系 | 第26页 |
| 3-2-7 定义和约规则 | 第26页 |
| 3-2-8 确保价值网成功的方法 | 第26-27页 |
| §3-3 河北建投几大业务板块现状 | 第27-29页 |
| 3-3-1 能源业务板块现状分析 | 第27页 |
| 3-3-2 交通业务板块现状分析 | 第27-28页 |
| 3-3-3 旅游地产业务板块现状分析 | 第28-29页 |
| §3-4 河北建投产业价值网的构建 | 第29-34页 |
| 3-4-1 河北建投战略协同解析 | 第29-31页 |
| 3-4-2 河北建投业务板块战略协同 | 第31-34页 |
| 第四章 价值网价值增值与稳定性的预测研究 | 第34-40页 |
| §4-1 产业价值网价值增长来源 | 第34-35页 |
| 4-1-1 客户资源网 | 第34页 |
| 4-1-2 供应合作网 | 第34页 |
| 4-1-3 成员内部网的开放设计 | 第34-35页 |
| §4-2 价值网增值与稳定性预测模型的选择 | 第35页 |
| §4-3 Logistic 模型概述 | 第35-37页 |
| 4-3-1 Logistic 模型的演变与发展 | 第35-36页 |
| 4-3-2 Logistic 模型在分析物种共存与竞争上的意义 | 第36-37页 |
| §4-4 影响价值网稳定性及所获收益的变量分析 | 第37-38页 |
| §4-5 价值网增值与稳定性预测模型分析 | 第38-40页 |
| 第五章 价值网绩效评价体系建设研究 | 第40-47页 |
| §5-1 价值网绩效评价分析 | 第40-41页 |
| 5-1-1 价值网绩效评价的内涵 | 第40页 |
| 5-1-2 价值网绩效评价指标的特点 | 第40页 |
| 5-1-3 绩效评价指标设计的原则 | 第40-41页 |
| 5-1-4 影响价值网绩效评价的因素 | 第41页 |
| §5-2 平衡记分卡 | 第41-42页 |
| §5-3 河北建投价值网平衡记分卡的评价指标体系 | 第42-45页 |
| 5-3-1 客户方面 | 第43页 |
| 5-3-2 信息方面 | 第43-44页 |
| 5-3-3 运营方面 | 第44页 |
| 5-3-4 财务方面 | 第44-45页 |
| §5-4 评价指标体系的科学性分析 | 第45-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |