TCL集团股份有限公司的连锁困境及应对方案研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Summary | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·本文分析的主要内容和框架 | 第9-10页 |
| 第2章 TCL 集团公司的零售连锁困境 | 第10-17页 |
| ·TCL 集团公司简介 | 第10-11页 |
| ·TCL 集团股份有限公司的零售连锁困境 | 第11-17页 |
| 第3章 TCL 集团公司的零售连锁困境对策 | 第17-25页 |
| ·TCL 集团公司内外环境分析 | 第17-21页 |
| ·TCL 集团公司应对威胁的对策 | 第21-25页 |
| 第4章 TCL 集团公司前向一体化 | 第25-39页 |
| ·一体化战略概念 | 第25-26页 |
| ·二三级市场前向一体化可能性 | 第26-30页 |
| ·前向一体化方式 | 第30-39页 |
| ·二、三级市场的一体化 | 第30-33页 |
| ·直销的思考 | 第33-39页 |
| 第5章 TCL 集团公司发展战略合作新关系 | 第39-60页 |
| ·战略合作的目的 | 第39-44页 |
| ·战略合作思想的发展 | 第39-42页 |
| ·战略合作的利益 | 第42-44页 |
| ·TCL 集团公司建立合作关系的可能性 | 第44-47页 |
| ·战略合作伙伴关系的建立 | 第47-60页 |
| ·合作供应链的规划 | 第48-50页 |
| ·合作供应链的设计 | 第50-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |