矿业计控公司360度绩效评价方案设计及实施研究
| 第一章 绪论 | 第1-13页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·绩效评价的重要性 | 第11页 |
| ·本文要解决的问题 | 第11-12页 |
| ·本文的方案设计方法 | 第12页 |
| ·本文的思路和篇章结构 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效评价基本理论概述 | 第13-21页 |
| ·绩效评价的概念 | 第13-15页 |
| ·绩效(performance)的定义 | 第13-14页 |
| ·工作绩效的影响因素 | 第14-15页 |
| ·绩效评价的标准 | 第15-16页 |
| ·绩效评价的主要方法 | 第16-19页 |
| ·各类绩效评价方法的比较 | 第19-21页 |
| 第三章 企业背景及绩效评价存在的问题 | 第21-29页 |
| ·企业背景及战略 | 第21-25页 |
| ·企业背景 | 第21-22页 |
| ·企业战略 | 第22-25页 |
| ·公司战略对绩效的要求 | 第25-26页 |
| ·计控公司绩效评价现状及存在问题分析 | 第26-29页 |
| ·存在的问题 | 第26-27页 |
| ·队伍状况 | 第27页 |
| ·应对措施 | 第27-29页 |
| 第四章 360度绩效评价的相关理论 | 第29-35页 |
| ·度绩效评价理论 | 第29-32页 |
| ·度绩效评价的涵义 | 第30页 |
| ·度绩效评价法的产生背景 | 第30-31页 |
| ·度绩效评价法的基本原理 | 第31页 |
| ·度绩效评价法的操作流程 | 第31-32页 |
| ·度评价及反馈的操作过程 | 第32-35页 |
| 第五章 绩效评价方案设计 | 第35-50页 |
| ·设计的总体思路 | 第35-39页 |
| ·绩效评价的功能和目的 | 第35-36页 |
| ·绩效评价的原则 | 第36-37页 |
| ·绩效评价的内容 | 第37-38页 |
| ·绩效评价的设计思路 | 第38-39页 |
| ·方案设计的具体方法和技术 | 第39-50页 |
| ·评价对象的确定 | 第39-40页 |
| ·评价指标及周期的设定 | 第40-42页 |
| ·权重的设定 | 第42-43页 |
| ·评价者的确定 | 第43-45页 |
| ·绩效评价问卷的设计 | 第45-46页 |
| ·评价小组的确定 | 第46页 |
| ·评价误差的校正 | 第46页 |
| ·绩效面谈设计 | 第46-49页 |
| ·结果的应用 | 第49-50页 |
| 第六章 绩效评价的实施 | 第50-62页 |
| ·评价及反馈实施 | 第50-59页 |
| ·准备阶段 | 第50页 |
| ·评价阶段 | 第50-51页 |
| ·反馈阶段 | 第51-55页 |
| ·结果应用阶段 | 第55-59页 |
| ·度绩效评价实施的难点 | 第59-60页 |
| ·保证措施 | 第60-62页 |
| ·事前控制 | 第60页 |
| ·事中控制 | 第60-61页 |
| ·事后控制 | 第61-62页 |
| 第七章 结论、局限性与进一步研究的方向 | 第62-65页 |
| ·本文研究的结论 | 第62页 |
| ·本文研究的局限性 | 第62-64页 |
| ·进一步研究方向 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件1 | 第69-70页 |
| 附件2 | 第70-71页 |
| 附件3 | 第71-72页 |
| 附件4 | 第72-75页 |
| 附件5 | 第75-77页 |
| 附件6 | 第77-79页 |
| 附件7 | 第79-80页 |
| 附件8 | 第80-81页 |
| 附件9 | 第81页 |
