| 第一章 行业和企业现状综述 | 第1-13页 |
| 第一节中国纺织机械行业现状 | 第6-9页 |
| 一、亚洲已成为国际纺机市场发动机 | 第6-7页 |
| 二、中国纺机产品身价太低 | 第7页 |
| 三、区域化特征明显 | 第7页 |
| 四、行业运营状态 | 第7-9页 |
| 第二节 郑纺机企业综述 | 第9-13页 |
| 一、企业简介 | 第9页 |
| 二、历史回顾 | 第9-11页 |
| 三、企业现状 | 第11-13页 |
| 1. 生产模式 | 第11页 |
| 2. 营销状况 | 第11-13页 |
| 第二章 导致现状的原因分析 | 第13-15页 |
| 第一节 外部因素 | 第13-14页 |
| 一、纺织行业的影响 | 第13页 |
| 二、相关资源行业的影响 | 第13页 |
| 三、外资企业的冲击 | 第13-14页 |
| 第二节 内部因素 | 第14-15页 |
| 一、“大企业病”与“官僚主义” | 第14页 |
| 二、质量管理基础薄弱 | 第14页 |
| 三、员工文化素质偏低 | 第14-15页 |
| 第三章 创造持久竞争优势的研究建议 | 第15-20页 |
| 第一节 国企主管的使命和价值观 | 第15-16页 |
| 第二节 何为战略 | 第16-17页 |
| 第三节 产品研发和技术创新 | 第17-20页 |
| 一、人才是研发创新的保证,双轨道人才机制势在必行 | 第17-18页 |
| 二、纵深研发是创新的方向 | 第18-20页 |
| 第四章 运营管理 | 第20-43页 |
| 第一节 精益生产,降低成本 | 第20-30页 |
| 一、精益生产方式概述 | 第20-22页 |
| 二、精益生产的核心管理工具 | 第22-24页 |
| 三、精益生产方式与批量生产方式的具体比较 | 第24-27页 |
| 四、精益生产对“郑纺机”的启示 | 第27-30页 |
| 第二节 质量管理与六西格玛(6σ) | 第30-43页 |
| 一、全面质量管理(TQM)的特点 | 第31页 |
| 二、六西格玛(6σ)及其应用 | 第31-37页 |
| 三、质量管理体系在“郑纺机”实施的研究 | 第37-43页 |
| 第五章 “郑纺机”竞争优势提高的研究对其它企业的借鉴 | 第43-48页 |
| 第一节 传统生产模式的精益化改造 | 第43-45页 |
| 一、传统生产精益化改造的要求和收益 | 第43-44页 |
| 二、精益化改造步骤 | 第44-45页 |
| 第二节 执行力——企业的核心优势体现 | 第45-48页 |
| 一、执行力不强的八大原因 | 第45-46页 |
| 二、企业执行力提升的基础 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 中文详细摘要 | 第51-54页 |