| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| ·课题研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·课题研究的背景 | 第8页 |
| ·课题研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究现状、创新点和研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究现状与创新点 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究思路与结构设计 | 第10-11页 |
| 第二章 军队基层政工干部非权力性影响力概述 | 第11-21页 |
| ·基层政工干部非权力性影响力的基本涵义 | 第11-12页 |
| ·基层政工干部非权力性影响力的表现特征 | 第12-14页 |
| ·基层政工干部非权力性影响力的构成要素 | 第14-18页 |
| ·品格要素 | 第14-15页 |
| ·能力要素 | 第15页 |
| ·知识要素 | 第15-16页 |
| ·情感要素 | 第16-17页 |
| ·心理和身体要素 | 第17-18页 |
| ·基层政工干部非权力性影响力与权力性影响力的关系 | 第18-21页 |
| ·权力性影响力与非权力性影响力的相同点 | 第18页 |
| ·权力性影响力与非权力性影响力的不同点 | 第18-21页 |
| 第三章 军队基层政工干部非权力性影响力的重要地位 | 第21-24页 |
| ·建立非权力性影响力是我军的性质和宗旨决定的 | 第22-23页 |
| ·建立非权力性影响力是科学带兵，增强基层凝聚力的重要条件 | 第23页 |
| ·建立非权力性影响力是新形势下加强基层政治工作的内在要求 | 第23-24页 |
| 第四章 军队基层政工干部非权力性影响力存在的问题和成因分析 | 第24-33页 |
| ·基层政工干部非权力性影响力存在的问题 | 第25-30页 |
| ·基层政工干部非权力性影响力相对弱化 | 第25-27页 |
| ·基层政工干部非权力性影响力效能偏低 | 第27-28页 |
| ·基层政工干部非权力性影响力的发挥点不准 | 第28-30页 |
| ·基层政工干部非权力性影响力的作用空间狭窄 | 第30页 |
| ·基层政工干部非权力性影响力存在问题的成因分析 | 第30-33页 |
| ·缺乏足够的认识，导致基层政工干部的非权力性影响力效益不明显 | 第30-31页 |
| ·基层政工干部素质不高，制约了非权力性影响力的充分发挥 | 第31-32页 |
| ·对“软”环境建设的怱视，限制了基层政工干部非权力性影响力的作用空间 | 第32页 |
| ·对科学的管理知识掌握不够，导致基层政工干部非权力性影响力模糊化 | 第32页 |
| ·受传统观念影响，基层政工干部非权力性影响力“以人为本”的氛围不浓 | 第32-33页 |
| 第五章 军队基层政工干部非权力性影响力开发 | 第33-46页 |
| ·不断加强基层政工干部的自身素养 | 第33-36页 |
| ·加强党性修养，树立良好的官德 | 第33-34页 |
| ·加强品行修养，追求良好的品质 | 第34-35页 |
| ·讲究领导艺术，不断提高领导魅力 | 第35-36页 |
| ·加强秉性修养，培养过硬的作风 | 第36页 |
| ·努力提高基层政工干部的科学文化素质 | 第36-38页 |
| ·具有扎实的文化基础和比较广博的知识面 | 第36-37页 |
| ·通晓现代管理科学和心理学的基础知识 | 第37-38页 |
| ·通晓与自己负责单位相关的专业知识 | 第38页 |
| ·着力培育基层政工干部的领导能力 | 第38-42页 |
| ·培育凝聚团队的吸引力 | 第38-39页 |
| ·培育润物无声的感染力 | 第39页 |
| ·培育一呼百应的号召力 | 第39-40页 |
| ·培育深厚情感的亲合力 | 第40-41页 |
| ·培育克欲律已的自御力 | 第41-42页 |
| ·努力建设好基层的“软”环境 | 第42-44页 |
| ·建造民主团结的良好环境 | 第42-43页 |
| ·建构科学的人性化管理体系 | 第43页 |
| ·营造“以人为本”的浓厚氛围 | 第43-44页 |
| ·建立健全科学的监督、激励机制 | 第44-46页 |
| ·建立赏罚分明的奖惩机制 | 第44页 |
| ·建立灵活适宜的培养机制 | 第44-45页 |
| ·建立“寓情于理”的关怀机制 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献表 | 第48-49页 |
| 硕士研究生学习阶段主要研究成果 | 第49页 |
