辽宁成大方圆医药连锁有限公司竞争战略研究
| 第一章 绪论 | 第1-17页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·企业发展概况及面临的主要挑战 | 第11-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法、框架及思路 | 第14-15页 |
| ·本文研究特色 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论及模型概述 | 第17-29页 |
| ·竞争战略理论概述 | 第17-23页 |
| ·结构学派 | 第19-20页 |
| ·资源学派 | 第20-21页 |
| ·能力学派 | 第21-22页 |
| ·几种学派的整合 | 第22-23页 |
| ·竞争战略理论模型简介 | 第23-25页 |
| ·PEST分析 | 第23页 |
| ·五种力量模型 | 第23-24页 |
| ·三种基本竞争战略 | 第24页 |
| ·SWOT分析 | 第24页 |
| ·价值链分析 | 第24-25页 |
| ·成大方圆竞争战略分析模型 | 第25-27页 |
| ·竞争环境分析的三个层次 | 第27页 |
| ·竞争战略分析路径 | 第27-29页 |
| 第三章 竞争环境分析 | 第29-45页 |
| ·宏观环境分析 | 第29-33页 |
| ·政治环境 | 第29-31页 |
| ·经济环境 | 第31-32页 |
| ·社会环境 | 第32-33页 |
| ·技术环境 | 第33页 |
| ·行业环境分析 | 第33-42页 |
| ·潜在竞争对手 | 第33-39页 |
| ·现有的竞争者 | 第39-40页 |
| ·供方 | 第40-41页 |
| ·买方 | 第41-42页 |
| ·替代者 | 第42页 |
| ·自身优劣势分析 | 第42-45页 |
| ·内部优势分析 | 第42页 |
| ·内部劣势分析 | 第42-45页 |
| 第四章 成大方圆备选战略分析与竞争战略选择 | 第45-53页 |
| ·成大方圆备选战略分析 | 第45-50页 |
| ·SO备选战略 | 第46-47页 |
| ·ST备选战略 | 第47-48页 |
| ·WO备选战略 | 第48-49页 |
| ·WT备选战略 | 第49-50页 |
| ·成大方圆竞争战略选择 | 第50-53页 |
| 第五章 成大方圆竞争战略实施 | 第53-63页 |
| ·成大方圆价值链的识别 | 第53-54页 |
| ·与成本相关的关键价值链活动分析 | 第54-58页 |
| ·营业成本在价值链活动中的分摊 | 第54-56页 |
| ·资产在价值链活动中的分摊 | 第56-58页 |
| ·成大方圆基本竞争战略实施要点 | 第58-62页 |
| ·总成本领先战略的实施 | 第58-60页 |
| ·营销服务差异化战略的实施 | 第60-62页 |
| ·结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 | 第69页 |
