| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 EPC 承包模式下物资采购的重要性 | 第7-16页 |
| ·EPC 的特点及其控制点 | 第7-10页 |
| ·采购管理的价值和物资采购管理的重要性 | 第10-12页 |
| ·EPC 模式下物资采购所面临的风险 | 第12-15页 |
| ·当前工程物资采购管理研究应用的现状 | 第15-16页 |
| 第二章 电力工程设备和材料采购环境分析 | 第16-21页 |
| ·当前电力行业形势及电力工程建设领域的现状 | 第16-18页 |
| ·电力工程承包行业形势分析 | 第18-19页 |
| ·电力工程物资采购环境发展趋势分析及整体采购环境评价 | 第19-20页 |
| ·电力工程项目采购管理需要解决的问题 | 第20-21页 |
| 第三章 EPC 模式下总承包的供应商管理 | 第21-30页 |
| ·供应商管理 | 第22页 |
| ·供应商资格审查和评价 | 第22-26页 |
| ·后期评审和信用度管理 | 第26-27页 |
| ·构建同供应商的战略伙伴关系 | 第27-30页 |
| 第四章 电力工程采购实施及合同模式 | 第30-40页 |
| ·电力工程项目的特点 | 第31-33页 |
| ·物资采购采购策略 | 第33-35页 |
| ·采购合同模式 | 第35-40页 |
| ·合同模式分类及其简介 | 第35-36页 |
| ·采购合同实施方式 | 第36-40页 |
| 第五章 物资采购合同管理 | 第40-54页 |
| ·采购合同进度管理 | 第40-45页 |
| ·进度计划 | 第41-42页 |
| ·进度控制 | 第42-44页 |
| ·工程统计 | 第44-45页 |
| ·采购合同接口管理 | 第45-47页 |
| ·设备材料采购和设计之间的接口管理 | 第46页 |
| ·设备材料采购和施工安装之间的接口管理 | 第46-47页 |
| ·接口管理总原则 | 第47页 |
| ·采购合同质量管理 | 第47-48页 |
| ·采购合同成本管理 | 第48-53页 |
| ·项目成本模型 | 第48-50页 |
| ·库存控制优化 | 第50-52页 |
| ·现金流和成本管理 | 第52-53页 |
| ·采购合同后管理 | 第53-54页 |
| 第六章 总承包商采购内部管理 | 第54-62页 |
| ·采购流程优化 | 第54-55页 |
| ·采购项目组织和人力资源管理 | 第55-57页 |
| ·内部审计和内部控制 | 第57-59页 |
| ·电子化合同管理和工作模式 | 第59-62页 |
| 第七章 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |