| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 前言 | 第6-8页 |
| 第一章 绩效管理体系基础理论研究 | 第8-16页 |
| ·绩效管理有关概念 | 第8-12页 |
| ·绩效 | 第8-9页 |
| ·绩效评估 | 第9页 |
| ·绩效管理 | 第9-12页 |
| ·绩效考评技术 | 第12-16页 |
| ·关键绩效指标（Key Process Indication，KPI） | 第12-13页 |
| ·平衡记分卡（Balanced ScoreCard，BSC） | 第13-14页 |
| ·目标管理法（Management By Objective, MBO） | 第14-16页 |
| 第二章 泉林纸业基本情况 | 第16-22页 |
| ·企业的基本情况 | 第16-19页 |
| ·公司的发展历史 | 第16-17页 |
| ·组织结构 | 第17页 |
| ·人力资源状况 | 第17-18页 |
| ·人力资源总量和结构分析 | 第18-19页 |
| ·行业背景介绍 | 第19-20页 |
| ·公司总体优势与战略目标 | 第20-22页 |
| ·公司总体优势 | 第20-21页 |
| ·公司总体战略目标 | 第21-22页 |
| 第三章 泉林纸业绩效管理体系分析 | 第22-26页 |
| ·绩效管理历程 | 第22页 |
| ·绩效管理的现状 | 第22-23页 |
| ·绩效管理存在的主要问题 | 第23-26页 |
| ·执行力度逐级弱化 | 第23-24页 |
| ·对绩效管理认识不足 | 第24页 |
| ·绩效考核指标不够全面 | 第24页 |
| ·绩效考核流程不够完善 | 第24-25页 |
| ·考评结果运用形式单一 | 第25-26页 |
| 第四章 泉林纸业绩效考评体系方案设计 | 第26-44页 |
| ·绩效考评体系的指导原则 | 第26-27页 |
| ·绩效管理考核基本模式 | 第27页 |
| ·绩效考评体系改进思路 | 第27-29页 |
| ·强化人才发现和培养机制 | 第27-28页 |
| ·健全关键绩效指标体系 | 第28页 |
| ·加强考核实施的监督 | 第28页 |
| ·丰富考核结果的运用方式 | 第28页 |
| ·调整考核方式与周期 | 第28-29页 |
| ·绩效考评体系的基本方案 | 第29-44页 |
| ·绩效考评的价值功能 | 第29页 |
| ·企业人才的基本定位 | 第29页 |
| ·考评范围 | 第29-30页 |
| ·考评的基本原则 | 第30-31页 |
| ·评价方式的组合运用 | 第31页 |
| ·工作考核 | 第31-33页 |
| ·部级主管月度工作考核 | 第33-34页 |
| ·年度考评 | 第34-39页 |
| ·任期考察 | 第39-41页 |
| ·聘用测评 | 第41-44页 |
| 第五章 泉林纸业绩效考评方案的实施 | 第44-47页 |
| ·方案实施中的关键环节 | 第44-45页 |
| ·广泛宣传学习培训 | 第44页 |
| ·绩效目标的制订 | 第44-45页 |
| ·绩效沟通与反馈 | 第45页 |
| ·绩效改进支持 | 第45页 |
| ·绩效管理与激励体系的关系 | 第45-46页 |
| ·绩效管理与人力资源管理的关系 | 第46页 |
| ·绩效管理与管理信息系统的关系 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
