攀枝花钢铁集团钛业整合研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的角度和方法 | 第9-11页 |
| 2 企业并购整合理论综述 | 第11-20页 |
| ·企业并购整合的基础理论 | 第11-14页 |
| ·交易费用理论 | 第11-12页 |
| ·企业成长理论 | 第12-13页 |
| ·企业竞争力理论 | 第13页 |
| ·企业能力理论 | 第13-14页 |
| ·企业并购动因理论 | 第14-18页 |
| ·效率理论 | 第14-15页 |
| ·市场势力理论 | 第15-16页 |
| ·信息理论 | 第16页 |
| ·代理理论 | 第16-17页 |
| ·价值低估理论 | 第17-18页 |
| ·企业并购整合的必要性 | 第18-20页 |
| 3 我国企业并购整合的现状和主要问题 | 第20-23页 |
| ·我国企业并购整合的历史和现状 | 第20页 |
| ·我国企业并购后整合中存在的主要问题 | 第20-23页 |
| 4 攀钢钛业整合的内容研究 | 第23-50页 |
| ·整合后攀钢钛业的发展战略 | 第23-32页 |
| ·攀钢发展钛业的内部条件分析 | 第23-25页 |
| ·攀钢钛业发展的SWOT 分析 | 第25-29页 |
| ·攀钢钛业的战略方案选择 | 第29-31页 |
| ·整合中的战略重点 | 第31-32页 |
| ·攀钢钛业的产品整合研究 | 第32-36页 |
| ·中国万吨级产量钛白粉企业分析 | 第32-34页 |
| ·波士顿市场增长—市场占有率矩阵模型 | 第34页 |
| ·攀钢钛业的产品整合策略 | 第34-36页 |
| ·攀钢钛业的财务整合研究 | 第36-40页 |
| ·财务整合的必要性和原则 | 第36-37页 |
| ·攀钢钛业财务整合的基本内容 | 第37-38页 |
| ·整合后攀钢钛业的财务管理 | 第38-40页 |
| ·攀钢钛业的文化整合研究 | 第40-44页 |
| ·购并中的文化冲突分析 | 第40-41页 |
| ·攀钢钛业不同企业的文化异同 | 第41-42页 |
| ·攀钢钛业的文化整合策略 | 第42-44页 |
| ·攀钢钛业的组织人事整合研究 | 第44-50页 |
| ·组织人事整合的原则 | 第44-46页 |
| ·攀钢钛业组织整合的策略 | 第46-47页 |
| ·攀钢钛业的人力资源整合 | 第47-50页 |
| 5 整合中提高攀钢钛业核心竞争力的建议 | 第50-55页 |
| ·实施制度和管理创新，提高企业核心竞争力 | 第50-51页 |
| ·通过制度创新提高企业制度的竞争力 | 第50-51页 |
| ·通过管理创新，向管理要核心竞争力 | 第51页 |
| ·核心产品开发与创新体系是整合的重点 | 第51-53页 |
| ·核心产品开发的整合 | 第51-52页 |
| ·攀钢钛业战略联盟是核心产品开发的有效途径 | 第52-53页 |
| ·实施攀钢钛业的整合项目管理 | 第53-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 独创性声明 | 第61页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第61页 |
