| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| ·课题研究背景和意义 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-14页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| ·理论综述 | 第15-19页 |
| ·市场营销学发展简史 | 第15-16页 |
| ·市场营销定义和理念 | 第16-18页 |
| ·市场营销过程 | 第18-19页 |
| ·研究思路、内容和方法 | 第19-21页 |
| ·本文的研究思路 | 第19-20页 |
| ·研究内容 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第2 湘计算机制造本部SWOT分析 | 第21-32页 |
| ·湘计算机制造本部的机会 | 第22-24页 |
| ·EMS行业市场高速发展 | 第22页 |
| ·中国正在成为“世界工厂” | 第22-23页 |
| ·中国电子信息产业迅猛发展带动了EMS的内需 | 第23页 |
| ·EMS行业内的竞争格局为中国EMS厂商提供了发展机会 | 第23-24页 |
| ·国内EMS厂商的布局为湘计算机制造本部提供了市场空间 | 第24页 |
| ·湘计算机制造本部的威胁 | 第24-27页 |
| ·行业对EMS供应商要求提高 | 第24-26页 |
| ·国际EMS厂商纷纷进入中国 | 第26页 |
| ·大型EMS厂商在应用领域和客户区域的扩张 | 第26-27页 |
| ·新兴的竞争对手 | 第27页 |
| ·湘计算机制造本部的优势 | 第27-29页 |
| ·国际OEM厂商在中国寻求更多的制造服务 | 第27页 |
| ·集团公司的的支持 | 第27-28页 |
| ·管理队伍敢于学习创新 | 第28页 |
| ·专业能力适应性广 | 第28-29页 |
| ·通往广阔国际市场的渠道 | 第29页 |
| ·品牌在本地市场有优势 | 第29页 |
| ·湘计算机制造本部的劣势 | 第29-32页 |
| ·规模能力欠缺 | 第29-30页 |
| ·供应链系统管理滞后 | 第30-31页 |
| ·双重定位 | 第31-32页 |
| 第3章 湘计算机制造本部市场细分和目标市场选择 | 第32-38页 |
| ·国际 EMS市场细分和目标市场选择 | 第32-34页 |
| ·国际市场细分原则 | 第32-33页 |
| ·国际目标市场选择 | 第33-34页 |
| ·国内EMS市场细分和目标市场选择 | 第34页 |
| ·国内市场细分原则 | 第34页 |
| ·国际目标市场选择 | 第34页 |
| ·目标市场顾客需求分析 | 第34-38页 |
| ·OEM寻求EMS服务的目的和顾虑 | 第34-35页 |
| ·OEM选择EMS服务的决策条件 | 第35-36页 |
| ·目标市场顾客需求具体分析 | 第36-38页 |
| 第4章 湘计算机制造本部市场营销组 | 第38-49页 |
| ·国际市场营销组 | 第38-44页 |
| ·服务产品选择 | 第38-39页 |
| ·营销渠道的建立 | 第39-41页 |
| ·发展核心能力 | 第41-44页 |
| ·国内市场营销组 | 第44-49页 |
| ·国内市场服务产品 | 第44-45页 |
| ·竞争策略 | 第45-47页 |
| ·价格策略 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第53页 |