| 第1章 导论 | 第1-15页 |
| 1．1 选题的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1．2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1．2．1 国外组织理论研究文献综述 | 第9-11页 |
| 1．2．2 国内组织理论研究文献综述 | 第11-13页 |
| 1．2．3 国内外组织理论研究成果评述 | 第13页 |
| 1．3 论文写作框架 | 第13-15页 |
| 第2章 组织结构的主要形式及组织设计的相关变量 | 第15-38页 |
| 2．1 组织结构的主要形式 | 第15-22页 |
| 2．1．1 职能式组织结构 | 第15-16页 |
| 2．1．2 事业部式组织结构 | 第16-17页 |
| 2．1．3 区域式组织结构 | 第17-18页 |
| 2．1．4 混合式组织结构 | 第18-20页 |
| 2．1．5 矩阵式组织结构 | 第20-21页 |
| 2．1．6 母子公司组织结构 | 第21-22页 |
| 2．2 组织设计的相关变量 | 第22-38页 |
| 2．2．1 组织设计的结构变量 | 第23-24页 |
| 2．2．2 组织设计的情境变量及其对组织设计的影响 | 第24-38页 |
| 第3章 华鑫重工的经营现状及未来竞争战略定位 | 第38-50页 |
| 3．1 华鑫重工发展历史简介 | 第38-39页 |
| 3．2 华鑫重工所处的企业生命周期阶段的判断 | 第39-41页 |
| 3．3 散状物料输送设备行业和产品基本特点 | 第41页 |
| 3．4 华鑫重工外部环境分析 | 第41-46页 |
| 3．4．1 华鑫重工所处的一般环境分析 | 第41-42页 |
| 3．4．2 华鑫重工所处的市场环境分析 | 第42-46页 |
| 3．4．3 华鑫重工所处外部环境的不确定性判断 | 第46页 |
| 3．5 华鑫重工未来竞争战略定位 | 第46-50页 |
| 3．5．1 华鑫重工的SWOT分析 | 第46-48页 |
| 3．5．2 华鑫重工未来竞争战略的设计 | 第48-50页 |
| 第4章 华鑫重工现有组织结构的分析 | 第50-53页 |
| 4．1 华鑫重工现有组织结构图 | 第50-51页 |
| 4．2 华鑫重工现有组织结构的优缺点 | 第51-52页 |
| 4．3 华鑫重工现有组织结构的评价结论 | 第52-53页 |
| 第5章 华鑫重工组织结构设计 | 第53-76页 |
| 5．1 总体设计思路 | 第53页 |
| 5．2 组织结构设计的基本原则 | 第53-54页 |
| 5．3 华鑫重工组织结构设计方案 | 第54-74页 |
| 5．3．1 华鑫重工组织结构形式的选择 | 第54-56页 |
| 5．3．2 职能设计 | 第56-58页 |
| 5．3．3 部门设计 | 第58-63页 |
| 5．3．4 华鑫重工组织结构图 | 第63-65页 |
| 5．3．5 华鑫重工各部的主要职责说明 | 第65-66页 |
| 5．3．6 华鑫重工组织结构的横向联系设计 | 第66-68页 |
| 5．3．7 华鑫重工企业文化理念提炼 | 第68-72页 |
| 5．3．8 华鑫重工组织结构未来的变革思路 | 第72-74页 |
| 5．4 华鑫重工组织结构设计实现的阻力和克服 | 第74-76页 |
| 结束语 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第80页 |