| 导言 | 第1-9页 |
| 第一篇 建筑业的含义、特点和在国民经济中的地位作用 | 第9-11页 |
| 1．1 建筑业的含义及其特点 | 第9页 |
| 1．2 建筑业企业施工生产的特点 | 第9-10页 |
| 1．3 建筑业在国民经济中的地位作用 | 第10-11页 |
| 第二篇 全国建筑业企业和从业人员基本状况 | 第11-13页 |
| 2．1 企业基本状况 | 第11页 |
| 2．2 从业人员基本状况 | 第11-13页 |
| 第三篇 内蒙古建筑业人力资源管理存在的问题及原因 | 第13-30页 |
| 3．1 内蒙古建筑业企业状况 | 第13页 |
| 3．2 内蒙古建筑业企业人力资源基本状况 | 第13-14页 |
| 3．3 内蒙古建筑业企业人力资源管理存在的问题 | 第14-16页 |
| 3．3．1 建筑业企业人力资源整体素质不高 | 第14-15页 |
| 3．3．2 企业缺少真正的经营管理人才 | 第15页 |
| 3．3．3 企业缺少高学历的工程技术人员 | 第15页 |
| 3．3．4 企业缺少高技能工人 | 第15页 |
| 3．3．5 各地区人才分布不平衡 | 第15页 |
| 3．3．6 人才结构不合理 | 第15-16页 |
| 3．3．7 企业人才分布不平衡 | 第16页 |
| 3．3．8 企业人才学历较低 | 第16页 |
| 3．4 内蒙古建筑业企业在人力资源管理问题的原因分析 | 第16-30页 |
| 3．4．1 社会和企业缺乏重视人才的氛围 | 第17-18页 |
| 3．4．2 企业人员综合素质偏低 | 第18-20页 |
| 3．4．3 企业领导者对人力资源开发与管理不够重视 | 第20页 |
| 3．4．4 企业领导者有待提高素质 | 第20-26页 |
| 3．4．5 区外企业的进入，使当地企业人力资源开发与管理面临新的挑战 | 第26页 |
| 3．4．6 业主不合理压价及拖欠工程款，严重影响人力资源管理和建筑业企业可持续发展 | 第26页 |
| 3．4．7 忽视企业文化建设，影响人力资源开发与管理的质量 | 第26-27页 |
| 3．4．8 企业劳动者的权利得不到充分保障 | 第27-28页 |
| 3．4．9 中小型企业人力资源面临更大的风险 | 第28-29页 |
| 3．4．10 企业对员工的职业发展不重视 | 第29-30页 |
| 第四篇 提升内蒙古建筑业企业人力资源管理水平的对策 | 第30-43页 |
| 4．1 充分发挥政府和行业主管部门的作用 | 第30-32页 |
| 4．1．1 建设系统营造一个尊重人才、使用人才的良好氛围 | 第30页 |
| 4．1．2 进一步加强执业资格制度建设，完善执业资格管理体制 | 第30页 |
| 4．1．3 协调有关部门，建立行业人才开发与管理工作机制 | 第30-31页 |
| 4．1．4 政府出台企业员工培训规章，加大教育培训投入 | 第31页 |
| 4．1．5 政府重视培训基地的建设工作，切实开展培训工作 | 第31页 |
| 4．1．6 主管部门建立科学的考核企业指标 | 第31页 |
| 4．1．7 行业部门要引导协会发挥作用，积极为企业的发展创造条件 | 第31-32页 |
| 4．2 充分发挥企业自身的作用 | 第32-43页 |
| 4．2．1 企业领导要认识人力资源管理对现代企业发展的重要性 | 第32-33页 |
| 4．2．2 企业要树立正确的人才观 | 第33-35页 |
| 4．2．3 企业要创造良好的人才工作环境 | 第35页 |
| 4．2．4 企业将农民工纳入人力资源管理 | 第35-36页 |
| 4．2．5 建立对内公平，对外具有竞争力的工资、福利制度 | 第36-37页 |
| 4．2．6 建立有效的激励、奖罚制度 | 第37-38页 |
| 4．2．7 建立适合本企业的科学考核机制 | 第38页 |
| 4．2．8 企业开展多层次的培训 | 第38-40页 |
| 4．2．9 招聘高素质人才，建立合理的企业人才结构 | 第40页 |
| 4．2．10 建设文明、进取、和谐的企业文化 | 第40页 |
| 4．2．11 人力资源管理要与企业发展“三结合” | 第40-43页 |
| 主要参考资料和文献 | 第43页 |
