| 前言 | 第1-10页 |
| 第一篇 工程建设质量控制模式分析与设计可行性与必要性 | 第10-15页 |
| 1．1 工程建设现状分析 | 第10-13页 |
| 1．1．1 目前工程建设中存在的矛盾 | 第10-11页 |
| 1．1．2 目前工程建设管理中存在的问题 | 第11-13页 |
| 1．2 进行工程质量控制模式分析与设计的必要性 | 第13页 |
| 1．3 进行工程质量控制模式分析与设计的可行性 | 第13-15页 |
| 第二篇 中国铁通内蒙古分公司工程建设质量控制模式分析 | 第15-34页 |
| 2．1 质量与建设工程质量的含义 | 第15-16页 |
| 2．1．1 质量 | 第15页 |
| 2．1．2 建设工程质量 | 第15-16页 |
| 2．2 质量控制和工程质量控制 | 第16-17页 |
| 2．2．1 质量管理的概念 | 第16-17页 |
| 2．2．2 工程质量控制的概念 | 第17页 |
| 2．3 工程建设质量控制原理 | 第17-24页 |
| 2．3．1 选题在相应学科领域中的发展进程和研究方向 | 第17-22页 |
| 2．3．2 工程建设质量控制的主体和层次 | 第22-24页 |
| 2．4 通信工程质量控制措施 | 第24-30页 |
| 2．4．1 通信工程基本建设程序 | 第24-27页 |
| 2．4．2 通信工程质量控制措施 | 第27-30页 |
| 2．5 工程质量控制各方监控主体在工程建设各阶段职能 | 第30-34页 |
| 2．5．1 对在建工程项目进行质量控制 | 第30-31页 |
| 2．5．2 对于项目设计的质量控制 | 第31页 |
| 2．5．3 对于监理的质量控制监督 | 第31-32页 |
| 2．5．4 建设单位对施工质量的控制 | 第32-34页 |
| 第三篇 中国铁通内蒙古分公司工程建设质量管理模式设计 | 第34-53页 |
| 3．1 工程质量管理中心组织机构设计 | 第34-37页 |
| 3．1．1 组织机构设计图 | 第35页 |
| 3．1．2 工程质量管理中心人员配备及职责分工 | 第35-36页 |
| 3．1．3 工程质量管理中心人员素质提高方向 | 第36-37页 |
| 3．2 工程质量管理中心薪酬管理制度设计 | 第37-41页 |
| 3．2．1 薪酬管理简介 | 第37-39页 |
| 3．2．2 薪酬制度设计步骤 | 第39-40页 |
| 3．2．3 驻地市分公司工程建设质量管理工作人员薪资结构设计 | 第40-41页 |
| 3．3 工程质量管理中心绩效考核管理设计 | 第41-47页 |
| 3．3．1 管理员与员工的绩效合作伙伴关系 | 第41-42页 |
| 3．3．2 辅导员的作用 | 第42页 |
| 3．3．3 记录员 | 第42-43页 |
| 3．3．4 公证员 | 第43页 |
| 3．3．5 在绩效管理如何避免流于形式 | 第43-45页 |
| 3．3．6 工程管理中心绩效考核设计 | 第45-47页 |
| 3．4 工程建设质量管理工作要求 | 第47-53页 |
| 3．4．1 工程建设质量管理流程 | 第47-49页 |
| 3．4．2 工程质量管理工作要求 | 第49-53页 |
| 第四篇 企业工程建设质量管理模式实际运行效果检验 | 第53-56页 |
| 4．1 模式运作效果 | 第53页 |
| 4．2 运作中存在的问题及下一步计划采取措施 | 第53-54页 |
| 4．3 总结和展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
