| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 第一节 选题背景及问题的提出 | 第8-9页 |
| 第二节 文献综述 | 第9-10页 |
| 第三节 写作框架与创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 房地产企业战略联盟的一般分析 | 第11-18页 |
| 第一节 企业战略联盟的理论基础 | 第11-13页 |
| 一、交易费用理论 | 第11-12页 |
| 二、核心能力理论 | 第12页 |
| 三、战略资源理论 | 第12页 |
| 四、价值链理论 | 第12-13页 |
| 第二节 房地产企业战略联盟的内涵与外延 | 第13-14页 |
| 第三节 房地产企业战略联盟的分类 | 第14-18页 |
| 一、按照治理结构分类 | 第14-15页 |
| 二、按照战略资源和核心能力分类 | 第15-16页 |
| 三、根据战略联盟在房地产业价值链环节中的不同位置分类 | 第16-18页 |
| 第三章 我国房地产企业战略联盟的产生和发展 | 第18-28页 |
| 第一节 我国房地产企业建立战略联盟的背景分析 | 第18-22页 |
| 一、我国房地产行业的发展概况 | 第18-19页 |
| 二、我国房地产企业的发展概况 | 第19-22页 |
| 第二节 我国房地产企业战略联盟的产生与发展 | 第22-28页 |
| 一、我国房地产企业战略联盟的产生 | 第22-23页 |
| 二、我国房地产企业战略联盟的发展 | 第23-27页 |
| 三、我国房地产企业战略联盟存在的问题 | 第27-28页 |
| 第四章 我国房地产企业战略联盟的实证分析 | 第28-32页 |
| 第一节 万科、南都公司简介 | 第28-29页 |
| 第二节 万科、南都联盟始末 | 第29页 |
| 第三节 万科、南都联盟分析 | 第29-32页 |
| 一、联盟的益处 | 第29-30页 |
| 二、联盟的风险 | 第30-32页 |
| 第五章 优化发展我国房地产企业战略联盟的对策建议 | 第32-38页 |
| 第一节 建立战略联盟必须坚持的原则 | 第32-33页 |
| 一、联盟成员核心能力互补原则 | 第32页 |
| 二、战略性的互相学习原则 | 第32页 |
| 三、保持灵活战略和独立地位的原则 | 第32-33页 |
| 第二节 科学地分析战略联盟伙伴 | 第33-35页 |
| 一、建立模糊物元分析模型 | 第33-34页 |
| 二、扩大联盟伙伴范围 | 第34-35页 |
| 第三节 选择正确的战略联盟结构 | 第35-36页 |
| 一、合资企业 | 第35页 |
| 二、相互持股投资联盟 | 第35-36页 |
| 三、功能性协议联盟 | 第36页 |
| 第四节 防范与控制战略联盟风险 | 第36-38页 |
| 一、建立联盟成员间的信任机制 | 第36-37页 |
| 二、建立联盟的控制机制 | 第37页 |
| 三、建立联盟成员共同的企业文化 | 第37页 |
| 四、进行有效的沟通 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |