| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 集团组织结构设计的基本理论 | 第12-20页 |
| 1．1 集团组织结构设计的基本概念 | 第12-13页 |
| 1．1．1 组织结构和组织机构 | 第12页 |
| 1．1．2 集团组织结构设计与企业组织结构设计 | 第12-13页 |
| 1．2 集团组织结构设计的主要内容 | 第13-14页 |
| 1．2．1 集团组织结构模式 | 第13页 |
| 1．2．2 集团总部管理结构与内部成员管理结构 | 第13-14页 |
| 1．2．3 集团领导体制与权责体制 | 第14页 |
| 1．3 集团组织结构设计的基本原则 | 第14-20页 |
| 1．3．1 系统性原则 | 第14-15页 |
| 1．3．2 结构追随战略原则 | 第15页 |
| 1．3．3 依功能需要设计结构原则 | 第15-16页 |
| 1．3．4 结构设计以市场竞争取胜为宗旨的原则 | 第16-17页 |
| 1．3．5 集团组织边界范围有效性原则 | 第17页 |
| 1．3．6 集权与分权关系原则 | 第17-18页 |
| 1．3．7 权变设计原则 | 第18-20页 |
| 第二章 四川广播电视集团的环境分析与战略定位 | 第20-32页 |
| 2．1 四川广播电视集团的基本情况 | 第20-21页 |
| 2．1．1 四川广播电视集团的形成 | 第20页 |
| 2．1．2 四川广播电视集团的构成 | 第20-21页 |
| 2．1．3 四川广播电视集团的宗旨 | 第21页 |
| 2．2 四川广播电视集团的宏观环境 | 第21-23页 |
| 2．2．1 政治法律环境 | 第21-22页 |
| 2．2．2 经济技术环境 | 第22-23页 |
| 2．3 四川广播电视集团的行业环境 | 第23-28页 |
| 2．3．1 新进入者 | 第23-25页 |
| 2．3．2 现存竞争者 | 第25-27页 |
| 2．3．3 替代产品 | 第27-28页 |
| 2．3．4 供应商和购买者 | 第28页 |
| 2．4 四川广播电视集团的内部条件 | 第28-31页 |
| 2．4．1 经营能力优势 | 第28-29页 |
| 2．4．2 资源开发优势 | 第29-30页 |
| 2．4．3 品牌优势 | 第30页 |
| 2．4．4 创新意识、核心资源等方面的不足 | 第30-31页 |
| 2．5 四川广播电视集团的战略定位 | 第31-32页 |
| 第三章 四川广播电视集团组织结构设计 | 第32-45页 |
| 3．1 几种基本模式 | 第32页 |
| 3．1．1 控股型(H型)结构 | 第32页 |
| 3．1．2 事业部型(M型)结构 | 第32页 |
| 3．1．3 职能型(U型)机构 | 第32页 |
| 3．1．4 网络型(N型)结构 | 第32页 |
| 3．2 集团结构模式的选择 | 第32-34页 |
| 3．2．1 职能型(U型)机构的可行性 | 第33页 |
| 3．2．2 网络型(N型)机构的可行性 | 第33页 |
| 3．2．3 相对满意的模式 | 第33-34页 |
| 3．3 四川广播电视集团总部管理结构 | 第34-39页 |
| 3．3．1 总部管理机构的设计原则和目标 | 第34-35页 |
| 3．3．2 集团总部管理机构设置办法 | 第35-39页 |
| 3．4 四川广播电视集团内部成员管理结构 | 第39-45页 |
| 3．4．1 集团内部成员管理结构的功能 | 第39-40页 |
| 3．4．2 影响集团内部成员结构设置的因素 | 第40-41页 |
| 3．4．3 集团内部成员结构设置办法 | 第41-45页 |
| 第四章 四川广播电视集团领导体制 | 第45-52页 |
| 4．1 集团领导体制的功能 | 第45页 |
| 4．1．1 战略管理功能 | 第45页 |
| 4．1．2 常规管理功能 | 第45页 |
| 4．2 集团领导体制选择 | 第45-47页 |
| 4．2．1 依托核心企业的集团领导体制 | 第46页 |
| 4．2．2 超越核心企业的集团领导体制 | 第46页 |
| 4．2．3 折中的集团领导体制安排 | 第46-47页 |
| 4．2．4 相对满意的领导体制模式 | 第47页 |
| 4．3 集团领导层之间的分权一制衡关系 | 第47-50页 |
| 4．3．1 建立集团领导层分权一制衡关系的必要性 | 第47-48页 |
| 4．3．2 集团党委会的功能 | 第48-49页 |
| 4．3．3 集团管委会的功能 | 第49页 |
| 4．3．4 集团纪委的功能 | 第49页 |
| 4．3．5 分权一制衡关系 | 第49-50页 |
| 4．4 集团内部权责体制 | 第50-52页 |
| 4．4．1 集团对成员单位实行基于产权关系的间接管理 | 第50页 |
| 4．4．2 集团对成员单位自主经营的权限范围予以明确界定 | 第50-51页 |
| 4．4．3 集团对成员单位进行绩效评估与强化 | 第51-52页 |
| 第五章 关于广播电视集团组织设计的进一步思考 | 第52-63页 |
| 5．1 集团组织设计中可能存在的问题 | 第52-54页 |
| 5．1．1 资源过度集中在集团总部 | 第52-53页 |
| 5．1．2 边界“外部化”不够彻底 | 第53页 |
| 5．1．3 法人治理结构不够完善 | 第53-54页 |
| 5．2 对集团组织结构可能存在问题的分析 | 第54-56页 |
| 5．2．1 “喉舌”功能问题 | 第54页 |
| 5．2．2 财政拨款问题 | 第54-55页 |
| 5．2．3 政策优惠问题 | 第55-56页 |
| 5．2．4 社会保障和投融资体制问题 | 第56页 |
| 5．3 国外公营广播电视机构的组织管理模式 | 第56-58页 |
| 5．3．1 公司运行模式 | 第56-58页 |
| 5．3．2 行政机构运行模式 | 第58页 |
| 5．4 集团组织结构的发展方向 | 第58-63页 |
| 5．4．1 建立控股型(H型)的集团组织结构基本模式 | 第59-60页 |
| 5．4．2 建立现代法人治理制度 | 第60-61页 |
| 5．4．3 建立更加科学、合理的集团组织层级体系 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64页 |
