TC软件开发项目中主要管理问题的分析与对策研究

中文摘要	第1-5页
英文摘要	第5-9页
第一章 引 言	第9-12页
·本文研究的背景	第9页
·本文研究的主要问题及意义	第9-10页
·本文研究的主要内容和思路	第10-12页
第二章 TC软件开发项目现状	第12-16页
·TC软件开发项目的背景	第12-13页
·TC软件开发项目的组织机构	第13-14页
·TC软件开发项目的目标	第14页
·TC软件开发项目的主要任务	第14页
·TC软件开发项目的特点	第14-16页
第三章 影响TC软件开发项目管理的主要问题分析	第16-39页
·影响时间管理的问题分析	第16-18页
·瀑布过程模型不适应子系统的开发要求	第16-17页
·未详细定义各阶段的活动	第17页
·未具体安排开发各阶段的活动顺序	第17页
·没有制定详细的进度计划	第17-18页
·影响质量管理问题分析	第18-39页
·组织机构设置中的问题分析	第18-21页
·部门的分工模糊	第21-23页
·组织中人员的角色不清	第23-24页
·开发队伍的技术结构不合理	第24-26页
·软件配置管理(SCM)中的问题分析	第26-30页
·人员管理中的问题分析	第30-31页
·过程管理中的问题分析	第31-39页
第四章 TC软件开发项目管理问题的对策研究	第39-79页
·时间管理问题的对策研究	第39-53页
·应用基于里程碑的过程管理模型	第39-40页
·子系统工作的并行性	第40-42页
·工作分解结构(WBS)	第42-50页
·关键路径和网络图	第50-51页
·正确估算工作量、制定详细的进度计划	第51-53页
·质量管理问题的对策研究	第53-78页
·组织机构重置	第54-58页
·明确部门分工	第58-59页
·明确角色，形成合理的人员结构	第59-61页
·完善软件配置管理SCM	第61-64页
·加强人员管理	第64-66页
·加强过程管理	第66-78页
·其它相关影响因素及解决建议	第78-79页
·灵活运用管理体制	第78页
·扩大激励的范围	第78-79页
第五章 结论与展望	第79-82页
参考文献	第82-83页
致  谢	第83页