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《案例》:广州市地下铁道总公司--信息技术驱动管理变革

前言第1-5页
中文摘要第5-6页
英文摘要第6-10页
案例叙述第10-70页
 广州地铁总公司发展历程回顾第10-11页
 第一阶段 艰难的决策、一号线的顺利建设第11-24页
  地铁一号线概况第11-14页
  设计管理第14-15页
  施工管理第15-20页
  地铁二号线第20页
  一号线运营第20-22页
  地铁附属业务第22-24页
 第二阶段 于改革中探求改善管理的发展之路第24-28页
  集团化设想第24-25页
  面临的新环境第25-27页
  新思路的改革第27-28页
 总经理的困扰第28-31页
 广州地铁IT技术应用现状第31-32页
  网络第31-32页
  应用第32页
 讨论题第32-33页
 案例分析第33-38页
  1、 案例编写的意义及分析重点第33页
  2、 地铁的行业特点及环境因素分析第33-38页
   2.1 地铁的行业特点第33-34页
   2.2 广州地铁一号线环境因素分析第34-36页
   2.3 广州地铁当前的环境因素分析第36-38页
 3、 广州地铁企业管理模式的分析第38-47页
  3.1 传统管理模式及其弊端分析第38-40页
  3.2 广州地铁的发展阶段分析第40-41页
  3.3 广州地铁管理模式的分析第41-43页
  3.4 环境的变化促使了广州地铁管理的变革第43-45页
  3.5 管理模式之外的问题第45-47页
 4、 运用信息技术驱动广州地铁管理变革第47-60页
  4.1 对当今复杂管理信息系统的认识第48-49页
  4.2 广州地铁IT技术应用现状的评估第49-50页
  4.3 复杂管理信息系统对广州地铁管理和组织行为的影响的分析第50-60页
 5、 广州地铁管理信息系统的构建设想第60-70页
  5.1 总体框架的考虑第60-61页
  5.2 系统应用目标第61-63页
  5.3 解决方案的构想第63-68页
  5.4 网络规划的建议第68-70页
注释第70-71页
参考文献第71-72页
致谢第72页

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