| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·本文的研究思路与主要内容 | 第10-11页 |
| ·本文的研究方法 | 第11-13页 |
| ·规范性分析方法 | 第11-12页 |
| ·文献研究法 | 第12页 |
| ·定性分析和定量分析法 | 第12-13页 |
| 第2章 沈北新区农电局概况 | 第13-23页 |
| ·沈北新区农电局经营范围和电网生产情况 | 第13-15页 |
| ·沈北新区农电局的企业资产与财务情况 | 第15-16页 |
| ·沈北新区农电局人力资源及其管理状况 | 第16-19页 |
| ·年龄结构 | 第17页 |
| ·学历结构 | 第17-18页 |
| ·技术等级结构 | 第18页 |
| ·人力资源管理状况 | 第18-19页 |
| ·沈北新区农电局的组织机构和管理模式 | 第19-20页 |
| ·沈北新区农电局未来发展前景 | 第20-23页 |
| 第3章 相关理论概述 | 第23-33页 |
| ·企业社会责任相关研究综述 | 第23-28页 |
| ·关于企业社会责任涵义 | 第23-25页 |
| ·关于企业承担社会责任的作用 | 第25-26页 |
| ·关于企业社会责任的构成 | 第26-28页 |
| ·劳动关系理论概述 | 第28-33页 |
| ·关于劳动关系的概念和内容 | 第28-30页 |
| ·关于劳动关系的理论 | 第30-33页 |
| 第4章 沈北新区农电局调查分析 | 第33-55页 |
| ·调查目的 | 第33页 |
| ·调查方法 | 第33页 |
| ·访谈提纲和调查问卷的指定 | 第33-37页 |
| ·调查问卷设计流程 | 第34页 |
| ·评价指标体系的内容 | 第34-37页 |
| ·正式问卷的编制与预调查 | 第37页 |
| ·调查实施 | 第37-38页 |
| ·调查结果与分析 | 第38-55页 |
| ·访谈调查结果与分析 | 第38-41页 |
| ·问卷调查结果与分析 | 第41-53页 |
| ·调研小结 | 第53-55页 |
| 第5章 改进建议与对策 | 第55-67页 |
| ·深化农电体制改革,搭建和谐劳动关系平台 | 第55-58页 |
| ·深化农电资产改革,理顺企业员工关系 | 第55-56页 |
| ·深化农电价格改革,规范企业分配行为 | 第56-57页 |
| ·优化农电生产流程,合理确定组织结构 | 第57页 |
| ·完善劳动力市场管理,促进民主管理和公平就业 | 第57-58页 |
| ·建立健全企业人力资源管理体系,保障劳动关系和谐 | 第58-62页 |
| ·改善人力资源管理,提升农电工管理水平 | 第59-60页 |
| ·实施人力资源开发,改善农电工工作绩效 | 第60-61页 |
| ·注重发挥企业家作用,拉近企业与农电工距离 | 第61-62页 |
| ·创新人力资源管理模式,提升劳动关系管理层次 | 第62-67页 |
| ·引入员工关系管理理论,尊重农电工的"权力人"地位 | 第62-63页 |
| ·引入员工心理契约管理理论,增强农电工企业归属感 | 第63-64页 |
| ·引入X效率提升理论,激发农电工的绩效潜能 | 第64-67页 |
| 第6章 结论 | 第67-71页 |
| 附录 | 第71-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79页 |