| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第6-8页 |
| ·问题的提出 | 第6页 |
| ·相关理论 | 第6-7页 |
| ·产业竞争分析理论 | 第6-7页 |
| ·产业环境机会分析 | 第7页 |
| ·本文的研究思路和研究方法 | 第7-8页 |
| 2 我国军工产业的发展状况及其特点 | 第8-12页 |
| ·“一超多强”的世界军工格局 | 第8页 |
| ·国防工业的结构状况 | 第8-9页 |
| ·军工企业的发展趋势 | 第9页 |
| ·中国军工企业现状 | 第9-11页 |
| ·中国军工企业的特性分析 | 第11-12页 |
| 3 中国民营企业进入军工产业的机会分析 | 第12-16页 |
| ·我国军工产业市场潜力巨大 | 第12-13页 |
| ·军工产业常常获得国家的政策支持 | 第13-14页 |
| ·国有中小型军工企业面临进一步发展的窘境 | 第14-15页 |
| ·民营经济的发展为进入军工产业提供了坚实基础 | 第15-16页 |
| ·民营企业已经具备必要的科技实力 | 第15页 |
| ·民营企业的经济实力日益强大 | 第15-16页 |
| 4 中国民营企业进入军工产业面临的威胁分析 | 第16-19页 |
| ·观念约束 | 第16页 |
| ·体制约束 | 第16-17页 |
| ·缺乏统一的规划和指导 | 第17页 |
| ·产品研发周期较长，试验费用较高 | 第17页 |
| ·军工产品质量要求苛刻 | 第17页 |
| ·军需和民营企业之间缺乏交流平台 | 第17页 |
| ·中介组织不完善 | 第17-18页 |
| ·政策扶持力度不够 | 第18页 |
| ·各项费用投入较高 | 第18-19页 |
| 5 通易集团进入军工产业的战略实践 | 第19-36页 |
| ·通易集团进入军工产业的战略目标 | 第19页 |
| ·初试啼声:兼并河南冰熊冷藏汽车有限公司 | 第19-27页 |
| ·当时宏观环境 | 第20-21页 |
| ·产业竞争状况 | 第21-27页 |
| ·再续辉煌:收购上海九天橡胶制品有限公司 | 第27-32页 |
| ·九天公司概况 | 第27-28页 |
| ·九天公司的吸引力 | 第28-29页 |
| ·以创新战略实现购并的成功 | 第29-32页 |
| ·建设优势制造基地:军工产业第三阶段战略目标的推进 | 第32-36页 |
| ·新基地地理位置分析 | 第33-34页 |
| ·项目设计要求分析 | 第34-36页 |
| 6 中国民营企业进入军工产业的若干战略思考 | 第36-40页 |
| ·坚持差异化的竞争战略 | 第36页 |
| ·重视实施技术创新战略 | 第36-37页 |
| ·实行精益化的制造战略 | 第37页 |
| ·推行全面质量管理战略 | 第37-38页 |
| ·引入客户关系管理系统(CRM) | 第38页 |
| ·转变价值定位战略 | 第38页 |
| ·重视产业进入壁垒的解决 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |