| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第7-8页 |
| ·主要内容及结构安排 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 2 理论综述 | 第10-18页 |
| ·现代组织理论 | 第10-14页 |
| ·战略管理理论 | 第14-18页 |
| 3 东源公司内外环境分析 | 第18-33页 |
| ·云南省煤炭工业发展现状分析 | 第18-21页 |
| ·东源煤业集团和东源煤电股份有限公司基本情况 | 第21-23页 |
| ·东源公司存在问题分析 | 第23-33页 |
| 4 东源公司管理变革模式设计 | 第33-38页 |
| ·东源公司管理变革的意义 | 第33-34页 |
| ·东源公司管控体系 | 第34-35页 |
| ·东源公司管理变革的支撑体系 | 第35-38页 |
| 5 东源公司管理变革方案实施 | 第38-44页 |
| ·管理模式与组织机构调整 | 第38-41页 |
| ·东源公司业务方案实施 | 第41-44页 |
| 6 研究结论 | 第44-45页 |
| 参考文选 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |