广东省政府机关后勤改革问题及对策研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的目的 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第16页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·文章创新点与难点 | 第17-19页 |
| 第二章 相关概念与理论支撑 | 第19-28页 |
| ·机关概念界定 | 第19-20页 |
| ·机关后勤 | 第19页 |
| ·机关后勤服务 | 第19-20页 |
| ·机关后勤的性质及工作特征 | 第20-22页 |
| ·机关后勤的性质 | 第20-21页 |
| ·机关后勤的特征 | 第21-22页 |
| ·机关后勤改革的必然性 | 第22-24页 |
| ·生产关系适应生产力发展的必然结果 | 第22页 |
| ·市场经济不断发展的必然产物 | 第22-23页 |
| ·新形势新任务的迫切要求 | 第23-24页 |
| ·机关后勤改革的理论 | 第24-27页 |
| ·新公共服务理论 | 第24-25页 |
| ·后勤社会化理论 | 第25-27页 |
| ·社会主义市场经济理论 | 第27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 广东省政府机关后勤改革现状分析 | 第28-39页 |
| ·广东省政府机关后勤改革的现状 | 第28-30页 |
| ·广东省政府机关后勤改革面临的问题 | 第30-33页 |
| ·机构改革面临的问题 | 第30页 |
| ·职能改革面临的问题 | 第30-31页 |
| ·管理改革面临的问题 | 第31-32页 |
| ·后勤服务社会化改革面临的问题 | 第32页 |
| ·后勤人员改革面临的问题 | 第32-33页 |
| ·广东省政府机关后勤改革面临问题的原因分析 | 第33-38页 |
| ·原有的体制影响了改革的进行 | 第33-34页 |
| ·现有的法制政策阻碍了改革的深入和发展 | 第34-35页 |
| ·改革的思想观念落后 | 第35-36页 |
| ·后勤管理和服务机制尚未完全理顺使改革受到阻碍 | 第36-37页 |
| ·后勤市场化机制的缺乏影响了改革的进行 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 发达国家机关后勤改革的启示 | 第39-45页 |
| ·发达国家机关后勤概况 | 第39-42页 |
| ·美国政府机关后勤 | 第39-40页 |
| ·日本政府机关后勤 | 第40-41页 |
| ·加拿大政府后勤 | 第41-42页 |
| ·德国政府后勤 | 第42页 |
| ·对我国机关后勤改革的启示 | 第42-44页 |
| ·创建法制型机关事务管理 | 第43页 |
| ·积极推进管理和服务创新 | 第43页 |
| ·创建高效率的后勤管理体制 | 第43-44页 |
| ·创建规模后勤 | 第44页 |
| ·努力提高管理队伍的整体素质 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 广东省政府机关后勤改革对策研究 | 第45-59页 |
| ·广东省政府机关后勤管理体制改革的目标 | 第45页 |
| ·广东省政府机关后勤改革的路径选择 | 第45-48页 |
| ·机关后勤改革的基本思路 | 第45-46页 |
| ·机关后勤服务项目的分类 | 第46-47页 |
| ·具体途径选择 | 第47-48页 |
| ·实现广东省政府机关后勤改革的阶段选择 | 第48-49页 |
| ·广东省政府机关后勤改革的措施 | 第49-58页 |
| ·加快机关事务立法 | 第49-50页 |
| ·加大机关后勤改革的宣传力度 | 第50-52页 |
| ·深化后勤机构改革 | 第52-53页 |
| ·积极转变职能 | 第53-55页 |
| ·充分引入市场竞争机制 | 第55-57页 |
| ·提高后勤队伍人员素质 | 第57-58页 |
| ·健全后勤监管评价体系 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
