乐高玩具品牌联合战略优化研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 国内外有关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.4.1 国外有关文献综述 | 第11-12页 |
| 1.4.2 国内有关文献综述 | 第12-13页 |
| 1.5 本文研究内容及研究方法 | 第13-15页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 相关概念和相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 品牌和品牌战略 | 第15页 |
| 2.1.2 品牌联合战略 | 第15页 |
| 2.1.3 IP | 第15页 |
| 2.1.4 故事营销 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 竞争战略理论 | 第16页 |
| 2.2.2 战略联盟理论 | 第16页 |
| 2.2.3 协同效应理论 | 第16-17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-18页 |
| 3 乐高玩具品牌联合战略现状 | 第18-40页 |
| 3.1 乐高集团发展现状 | 第18-29页 |
| 3.1.1 乐高集团简介 | 第18页 |
| 3.1.2 乐高集团的发展历程 | 第18-23页 |
| 3.1.3 乐高集团的经营业绩 | 第23-25页 |
| 3.1.4 乐高集团的产品类别 | 第25-29页 |
| 3.2 乐高集团品牌战略在总体发展战略中的地位 | 第29-36页 |
| 3.2.1 乐高集团的总体发展战略 | 第29页 |
| 3.2.2 乐高集团的品牌战略 | 第29-31页 |
| 3.2.3 乐高玩具的品牌矩阵 | 第31-36页 |
| 3.3 乐高玩具的品牌联合战略类型 | 第36-38页 |
| 3.3.1 促销/赞助型品牌联合战略 | 第36-37页 |
| 3.3.2 价值链型品牌联合战略 | 第37-38页 |
| 3.3.3 融合型品牌联合战略 | 第38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 4 乐高玩具品牌联合战略存在的问题和行业借鉴 | 第40-54页 |
| 4.1 乐高玩具品牌联合战略存在的问题 | 第40-42页 |
| 4.1.1 玩具业务与文化娱乐业务联动少 | 第40-41页 |
| 4.1.2 自有品牌文化影响力较弱 | 第41-42页 |
| 4.1.3 联合品牌偏经典,与新生代产生隔阂 | 第42页 |
| 4.2 美泰和孩之宝品牌的发展启示 | 第42-52页 |
| 4.2.1 美泰公司及其主要品牌 | 第42-45页 |
| 4.2.2 孩之宝公司及其主要品牌 | 第45-50页 |
| 4.2.3 美泰和孩之宝及其品牌发展的启示 | 第50-52页 |
| 4.3 本章小结 | 第52-54页 |
| 5 乐高玩具品牌联合战略的优化建议 | 第54-58页 |
| 5.1 乐高玩具品牌联合战略的目的和目标 | 第54页 |
| 5.2 乐高玩具品牌联合战略的优化原则和思路 | 第54-55页 |
| 5.3 乐高玩具品牌联合战略的SWOT分析 | 第55-56页 |
| 5.4 乐高玩具品牌联合战略优化的具体措施 | 第56-57页 |
| 5.4.1 强化与新兴文化品牌的合作 | 第56页 |
| 5.4.2 联合孵化做大做强自有IP品牌 | 第56页 |
| 5.4.3 在中国等新兴市场注重品牌本土化 | 第56-57页 |
| 5.4.4 营造全产业链生态体系 | 第57页 |
| 5.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 6 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
