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民生银行自贸分行精品银行业务发展对策研究

摘要第6-8页
Abstract第8-10页
第1章 绪论第13-24页
    1.1 研究背景与意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-20页
        1.2.1 国外文献综述第14-17页
        1.2.2 国内文献综述第17-20页
    1.3 研究方法与论文结构第20-22页
        1.3.1 研究方法第20页
        1.3.2 论文结构第20-22页
    1.4 创新与不足第22-24页
第2章 商业银行精品银行业务发展概述第24-42页
    2.1 精品银行及精品业务概念第24-27页
        2.1.1 精品银行的概念第24-25页
        2.1.2 精品业务理念的产生原因第25-26页
        2.1.3 精品银行业务的特征第26-27页
    2.2 商业银行精品业务发展的经济理论基础第27-31页
        2.2.1 亚当斯密的分工理论第28页
        2.2.2 大卫李嘉图的比较优势理论第28页
        2.2.3 范围经济理论第28-31页
    2.3 境外精品银行业务的发展经验第31-40页
        2.3.1 美国社区精品银行业务第31-32页
        2.3.2 瑞士精品私行业务第32-36页
        2.3.3 香港银行精品银行业务第36-39页
        2.3.4 境外精品银行业务对自贸分行精品银行业务发展的启示第39-40页
    2.4 我国商业银行精品银行业务发展趋势第40-42页
第3章 民生银行自贸分行精品银行业务发展现状及问题第42-54页
    3.1 民生银行自贸分行基本概况第42-45页
        2.1.1 民生银行自贸分行业务发展情况第43页
        2.1.2 民生银行自贸分行经营业绩第43-45页
    3.2 民生银行自贸分行精品银行业务发展现状第45-50页
        3.2.1 自贸分行精品银行业务产品种类第45-47页
        3.2.2 自贸分行精品银行业务推动机制第47-48页
        3.2.3 自贸分行精品银行业务定价机制第48-49页
        3.2.4 自贸分行精品银行业务风险防范第49-50页
        3.2.5 自贸分行精品银行业务人才激励第50页
    3.3 民生银行自贸分行精品银行业务发展存在的问题第50-54页
        3.3.1 组织架构重叠、平台功能衍生不足第51页
        3.3.2 业务布局缺乏、实体经济客户群薄弱第51-52页
        3.3.3 价格优势不明显、产品设计水平落后第52页
        3.3.4 跨境风险复杂、风险防范有待全面第52-53页
        3.3.5 人员结构不稳定、高素质人才储备稀缺第53-54页
第4章 民生银行自贸分行发展精品银行业务SWOT及AHP分析第54-81页
    4.1 民生银行自贸分行精品银行业务发展的优劣势分析第54-66页
        4.1.1 自贸分行精品银行业务发展优势第54-64页
        4.1.2 自贸分行精品银行业务发展劣势第64-66页
    4.2 民生银行自贸分行精品银行业务发展的机遇与挑战第66-74页
        4.2.1 自贸分行精品银行业务发展机遇第66-72页
        4.2.2 自贸分行精品银行业务发展威胁与挑战第72-74页
    4.3 民生银行自贸分行精品银行业务SWOT结论及AHP层次分析第74-81页
        4.3.1 自贸分行精品银行业务SWOT总结第74-75页
        4.3.2 自贸分行精品银行业务AHP层次分析第75-81页
第5章 民生银行自贸分行精品银行业务发展对策第81-91页
    5.1 六项精品业务平台建设服务于实体经济第81-85页
        5.1.1 确立六项精品银行业务平台建设第81-83页
        5.1.2 坚定精品银行业务服务实体经济客群第83-85页
    5.2 深挖精品银行业务发展方向提升创新能力第85-89页
        5.2.1 明确自贸分行的精品银行业务发展方向第85-87页
        5.2.2 制定自贸分行的精品银行业务创新措施第87-89页
    5.3 优化精品银行业务内控建设引领可持续发展第89-91页
        5.3.1 健全自贸分行的精品银行业务风防能力第89页
        5.3.2 完善自贸分行的精品银行业务人才建设第89-91页
第6章 结论第91-93页
    6.1 研究结论第91-92页
    6.2 研究展望第92-93页
参考文献第93-96页
后记第96页

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