| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 关于小微企业融资难原因的研究 | 第11页 |
| 1.2.2 关于提升商业银行小微金融服务水平的研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 本文的创新之处和不足之处 | 第13-15页 |
| 1.4.1 本文的创新之处 | 第13-14页 |
| 1.4.2 本文的不足之处 | 第14-15页 |
| 第2章 台州银行小微金融背景介绍 | 第15-20页 |
| 2.1 区域性城商行小微金融发展现状 | 第15-18页 |
| 2.1.1 区域性城商行小微金融业务现状 | 第15-16页 |
| 2.1.2 小微金融经营模式发展现状 | 第16-17页 |
| 2.1.3 台州地区小微金融服务环境发展现状 | 第17-18页 |
| 2.2 台州银行的基本概况 | 第18-20页 |
| 第3章 台州银行小微金融经营模式案例描述 | 第20-29页 |
| 3.1 台州银行小微金融经营模式 | 第20-25页 |
| 3.1.1 台州银行小微金融产品 | 第20-22页 |
| 3.1.2 台州银行小微信贷技术 | 第22-23页 |
| 3.1.3 台州银行小微金融营销渠道 | 第23-24页 |
| 3.1.4 台州银行小微金融机构设置 | 第24-25页 |
| 3.2 台州银行小微金融经营模式应用的案例描述 | 第25-29页 |
| 3.2.1 台州银行子银行建立的背景 | 第25页 |
| 3.2.2 台州银行子银行对小微金融经营模式的应用 | 第25-27页 |
| 3.2.3 各子银行经营发展状况 | 第27-29页 |
| 第4章 台州银行小微金融经营模式的案例分析 | 第29-41页 |
| 4.1 台州银行小微金融经营模式效果分析 | 第29-37页 |
| 4.1.1 台州银行及其子银行经营效果分析 | 第29-34页 |
| 4.1.2 台州银行与同资产规模城商行对比分析 | 第34-37页 |
| 4.2 台州银行小微金融经营模式存在的不足 | 第37-39页 |
| 4.2.1 银行部分投入要素冗余 | 第38页 |
| 4.2.2 部分子银行模式应用稳定性较差 | 第38-39页 |
| 4.3 台州银行小微金融经营模式的解决对策 | 第39-41页 |
| 4.3.1 完善投入要素分配调整 | 第39页 |
| 4.3.2 完善内部风险管理体系 | 第39-41页 |
| 第5章 区域性城商行小微金融发展的启示和建议 | 第41-45页 |
| 5.1 对区域性城商行的启示 | 第41-43页 |
| 5.1.1 开展小微金融经营模式的外部环境 | 第41-42页 |
| 5.1.2 开展小微金融经营模式的内在要求 | 第42-43页 |
| 5.2 对区域性城商行的建议 | 第43-45页 |
| 5.2.1 从规模扩张转向提质增效 | 第43页 |
| 5.2.2 开展小微金融差异化经营 | 第43-45页 |
| 第6章 总结 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 后记 | 第51页 |