A公司层压工序产能优化的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究的背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究的意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究的内容与框架 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论背景 | 第14-21页 |
| 第一节 精益理论及方法 | 第14-17页 |
| 一、精益思想概述 | 第14页 |
| 二、精益改善思想及其基本原则 | 第14-17页 |
| 第二节 六西格玛的理论框架及方法体系 | 第17-19页 |
| 一、六西格玛的含义 | 第17-18页 |
| 二、六西格玛的理论框架 | 第18-19页 |
| 第三节 国内外研究与应用的现状 | 第19-20页 |
| 第四节 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 A公司产能管理现状及问题分析 | 第21-41页 |
| 第一节 行业与公司背景 | 第21-25页 |
| 一、行业背景 | 第21-24页 |
| 二、公司背景 | 第24-25页 |
| 第二节 A公司产能管理的现状 | 第25-28页 |
| 第三节 A公司层压工序产能管理中存在的问题 | 第28-34页 |
| 一、人员效率低 | 第31页 |
| 二、设备能力不足 | 第31-32页 |
| 三、产品一次合格率低 | 第32-34页 |
| 第四节 问题的成因分析 | 第34-40页 |
| 一、人员效率低的原因 | 第34-35页 |
| 二、设备能力不足的原因 | 第35-36页 |
| 三、产品一次合格率低的原因 | 第36-40页 |
| 第五节 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 A公司层压工序产能优化的方案设计与实施 | 第41-57页 |
| 第一节 A公司层压工序产能优化的方案设计 | 第41-46页 |
| 一、方案实施的准备阶段 | 第41-42页 |
| 二、产能优化改善方案的制定和实施阶段 | 第42-44页 |
| 三、改善成果的巩固及控制阶段 | 第44-46页 |
| 第二节 A公司层压工序产能优化的方案实施 | 第46-57页 |
| 一、准备阶段的方案实施 | 第46-48页 |
| 二、精益改善阶段的方案实施 | 第48-55页 |
| 三、成果巩固阶段的方案实施 | 第55-57页 |
| 第五章 精益六西格玛推行效果评价及总结 | 第57-61页 |
| 第一节 改善效果分析 | 第57-58页 |
| 第二节 效益分析 | 第58-61页 |
| 一、有形收益 | 第58-59页 |
| 二、无形收益 | 第59-60页 |
| 三、经验的应用和推广 | 第60-61页 |
| 第六章 结论和展望 | 第61-63页 |
| 第一节 结论 | 第61-62页 |
| 第二节 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
