| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文结构 | 第14-16页 |
| 第2章 质量成本管理理论 | 第16-26页 |
| 2.1 质量成本 | 第16-21页 |
| 2.1.1 质量成本的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 质量成本相关分类 | 第17-18页 |
| 2.1.3 质量成本构成与科目设置 | 第18-20页 |
| 2.1.4 质量成本结构的优化 | 第20-21页 |
| 2.2 质量成本管理 | 第21-26页 |
| 2.2.1 质量成本管理的内涵 | 第21页 |
| 2.2.2 质量成本管理的内容 | 第21-22页 |
| 2.2.3 质量成本管理的意义 | 第22-23页 |
| 2.2.4 质量成本管理的内部结构 | 第23-24页 |
| 2.2.5 质量成本管理的决策方法 | 第24-26页 |
| 第3章 BG不锈钢公司横切工序质量成本管理的现状与分析 | 第26-34页 |
| 3.1 BG不锈钢公司的简介 | 第26-29页 |
| 3.1.1 BG不锈钢公司横切设备以及加工能力 | 第26-27页 |
| 3.1.2 横切工序的流程以及现场质量控制 | 第27-28页 |
| 3.1.3 横切工序质量的现状 | 第28-29页 |
| 3.2 BG不锈钢公司横切工序质量成本管理的现状 | 第29-32页 |
| 3.2.1 质量成本管理的组织架构 | 第29页 |
| 3.2.2 质量成本项目的确定 | 第29页 |
| 3.2.3 质量成本项目的控制 | 第29-32页 |
| 3.3 BG不锈钢公司横切工序质量成本管理现状的不足 | 第32-34页 |
| 3.3.1 质量成本管理体系不够完善 | 第32-33页 |
| 3.3.2 质量管理与质量成本管理未有效结合 | 第33-34页 |
| 第4章 BG不锈钢公司横切工序质量成本管理的改进方案 | 第34-44页 |
| 4.1 BG不锈钢公司横切工序质量成本管理的改进思路 | 第34页 |
| 4.2 BG不锈钢公司横切工序质量要求的细化 | 第34-35页 |
| 4.3 质量成本管理体系的完善 | 第35-39页 |
| 4.3.1 质量成本管理组织体系的建立 | 第35-36页 |
| 4.3.2 质量成本的核算管理 | 第36-37页 |
| 4.3.3 质量成本内容的细化 | 第37-39页 |
| 4.4 质量成本的日常控制 | 第39-41页 |
| 4.5 基于ERP系统进一步完善质量成本分析 | 第41-44页 |
| 4.5.1 质量成本管理运用于ERP系统的可行性分析 | 第41-42页 |
| 4.5.2 基于ERP的质量成本核算平台的构建 | 第42页 |
| 4.5.3 基于ERP系统新增质量成本管理模块 | 第42-44页 |
| 第5章 BG不锈钢公司横切质量成本管理实施的保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 BG不锈钢公司构建质量成本管理文化 | 第44-46页 |
| 5.1.1 质量成本管理队伍以高层领导为核心 | 第44页 |
| 5.1.2 激励机制以质量为导向 | 第44页 |
| 5.1.3 企业员工质量参与意识的提高 | 第44-46页 |
| 5.2 质量成本预测、计划和考核制度的推行 | 第46-48页 |
| 5.2.1 质量成本的预测制度 | 第46-47页 |
| 5.2.2 质量成本的计划制度 | 第47页 |
| 5.2.3 质量成本的考核制度 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 论文的结论 | 第48页 |
| 6.2 进一步的展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
