宝通ERP管理系统开发项目进度计划与控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.5 本文的构成 | 第13-14页 |
| 第2章 相关研究理论 | 第14-25页 |
| 2.1 项目进度管理概述 | 第14-15页 |
| 2.2 项目进度计划 | 第15-19页 |
| 2.2.1 计划制定步骤 | 第15-17页 |
| 2.2.2 计划编制工具 | 第17-19页 |
| 2.3 项目进度控制 | 第19-22页 |
| 2.3.1 进度控制原理 | 第19-21页 |
| 2.3.2 进度控制过程 | 第21-22页 |
| 2.4 进度管理方法 | 第22-25页 |
| 2.4.1 横道图法 | 第22-23页 |
| 2.4.2 前锋线法 | 第23页 |
| 2.4.3 网络图法 | 第23-24页 |
| 2.4.4 关键链法 | 第24页 |
| 2.4.5 WLP法 | 第24-25页 |
| 第3章 宝通ERP管理系统项目概况 | 第25-31页 |
| 3.1 项目概况 | 第25-27页 |
| 3.2 项目特点及影响因素 | 第27-28页 |
| 3.3 进度影响因素分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 对信息化工作的重视性 | 第28页 |
| 3.3.2 承包队伍间协调配合度 | 第28-29页 |
| 3.3.3 业务方的决策响应效率 | 第29页 |
| 3.3.4 网络计划技术应用水平 | 第29页 |
| 3.3.5 进度计划与资源配置 | 第29-31页 |
| 第4章 宝通ERP开发项目进度计划的制定 | 第31-46页 |
| 4.1 项目工作结构分解 | 第31-35页 |
| 4.1.1 WBS分解过程 | 第31-33页 |
| 4.1.2 WBS图形绘制 | 第33-34页 |
| 4.1.3 工作责任分配 | 第34页 |
| 4.1.4 工作顺序安排 | 第34-35页 |
| 4.2 项目网络图及关键路径 | 第35-43页 |
| 4.2.1 计划评审技术 | 第35-36页 |
| 4.2.2 项目网络图 | 第36-37页 |
| 4.2.3 工作时间计算 | 第37-42页 |
| 4.2.4 关键路径确定 | 第42-43页 |
| 4.3 项目网络计划的优化 | 第43-46页 |
| 4.3.1 优化方法 | 第43-44页 |
| 4.3.2 优化原则 | 第44页 |
| 4.3.3 优化措施 | 第44-46页 |
| 第5章 宝通ERP管理系统项目进度控制 | 第46-56页 |
| 5.1 项目进度偏差分析 | 第46-47页 |
| 5.2 项目进度调整 | 第47-50页 |
| 5.3 项目进度保障 | 第50-56页 |
| 5.3.1 项目管理机制建立 | 第50-53页 |
| 5.3.2 项目管理知识运用 | 第53-54页 |
| 5.3.3 项目变更科学控制 | 第54-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 本文的主要研究工作及结论 | 第56-57页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
