| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容、方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 C房地产公司项目管理模式现状分析 | 第18-26页 |
| 2.1 C房地产公司简介 | 第18-20页 |
| 2.1.1 C房地产公司基本概况 | 第18-19页 |
| 2.1.2 C房地产公司组织架构及人员概况 | 第19-20页 |
| 2.2 C房地产公司项目管理概况现状 | 第20-25页 |
| 2.2.1 C房地产公司项目管理现状 | 第20-22页 |
| 2.2.2 C房地产公司项目管理组织现状存在不足及缺陷分析 | 第22-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 C房地产公司项目管理模式选择与资源优化 | 第26-33页 |
| 3.1 C房地产公司项目管理模式的选择 | 第26-28页 |
| 3.2 C房地产公司项目管理资源优化配置的重要性 | 第28-29页 |
| 3.3 C房地产公司项目管理模式下的资源配置 | 第29-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 C房地产公司多项目管理模式下的组织设计 | 第33-49页 |
| 4.1 多项目管理模式下的组织特点 | 第33-39页 |
| 4.1.1 组织结构的选择依据 | 第35-36页 |
| 4.1.2 多项目管理对组织结构的原则 | 第36-37页 |
| 4.1.3 多项目管理对组织结构的要求 | 第37-38页 |
| 4.1.4 C房地产多项目管理组织结构设计框架要点 | 第38-39页 |
| 4.2 C房地产公司房地产项目多项目管理模式下的组织构建 | 第39-44页 |
| 4.2.1 建立C房地产公司基于PMO的多项目管理组织模式 | 第40-42页 |
| 4.2.2 C房地产公司多项目管理组织的实施保障措施 | 第42-43页 |
| 4.2.3 C房地产公司多项目管理人力资源管理的实施保障措施 | 第43页 |
| 4.2.4 C房地产公司多项目管理资源冲突管理的实施保障措施 | 第43-44页 |
| 4.3 C房地产公司多项目管理的运营管理过程中的KPI考核 | 第44-48页 |
| 4.3.1 项目管理办公室PMO总经理的KPI考核 | 第44-45页 |
| 4.3.2 项目经理的KPI考核 | 第45-48页 |
| 4.3.3 各职能部门经理的KPI考核 | 第48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 C房地产公司新项目管理模式的效果评价 | 第49-65页 |
| 5.1 效果评价指标体系建立的原则 | 第50页 |
| 5.2 影响项目管理过程效果的因素 | 第50-51页 |
| 5.3 C房地产公司多项目管理模式下的项目管理效果评价指标的选取 | 第51-54页 |
| 5.4 C房地产公司新项目管理模式效果评价指标体系的建立 | 第54-58页 |
| 5.5 项目管理效果评价指标体系的案例验算分析 | 第58-64页 |
| 5.6 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第69页 |
