| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题来源 | 第9页 |
| 1.2 理论及实践意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目标及拟解决的关键问题 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第10页 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法、技术路线、实验方案及可行性分析 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4.3 实验及可行性分析 | 第12页 |
| 1.5 论文的特色与创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 基础理论与文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 全面预算的基础理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 全面预算的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 全面预算的内容与类别 | 第14页 |
| 2.1.3 实施全面预算的必要性 | 第14-16页 |
| 2.2 企业战略、平衡计分卡的概念及相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 企业战略 | 第16页 |
| 2.2.2 平衡计分卡 | 第16-18页 |
| 2.2.3 平衡计分卡工具与企业战略的联系 | 第18-19页 |
| 2.3 文献综述 | 第19-22页 |
| 2.3.1 预算管理在国外的研究现状 | 第19-20页 |
| 2.3.2 预算管理在国内的研究现状 | 第20-22页 |
| 第3章 JT公司全面预算管理现状 | 第22-34页 |
| 3.1 JT公司基本情况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第22页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 公司内部控制体系 | 第23页 |
| 3.1.4 公司员工构成情况 | 第23-24页 |
| 3.1.5 公司业务构成情况 | 第24页 |
| 3.1.6 公司外部经营环境 | 第24-25页 |
| 3.2 JT公司战略规划情况 | 第25-26页 |
| 3.2.1 公司总体战略目标 | 第25页 |
| 3.2.2 公司业务体系规划 | 第25页 |
| 3.2.3 实现战略目标的重点工作 | 第25-26页 |
| 3.3 JT公司全面预算管理现状 | 第26-34页 |
| 3.3.1 全面预算组织机构 | 第26-28页 |
| 3.3.2 全面预算的具体构成 | 第28页 |
| 3.3.3 预算编制方法及职责分工 | 第28-29页 |
| 3.3.4 全面预算的编制流程 | 第29-30页 |
| 3.3.5 全面预算的执行与控制 | 第30-32页 |
| 3.3.6 全面预算的调整 | 第32页 |
| 3.3.7 全面预算的分析、审计与考核 | 第32-34页 |
| 第4章 JT公司全面预算管理存在的问题及成因 | 第34-44页 |
| 4.1 全面预算管理存在的问题 | 第34-39页 |
| 4.1.1 战略规划“表达”宽泛,预算目标“起点”不明确 | 第34页 |
| 4.1.2 预算组织体系职责界限不明,难以实现有效调配企业资源 | 第34-35页 |
| 4.1.3 战略规划与预算管理严重脱节,战略规划不能有效贯彻落实 | 第35页 |
| 4.1.4 预算指标体系设置不科学,无法实现短期利益和长期利益的均衡 | 第35-37页 |
| 4.1.5 预算执行效果不明显,预算考核基本流于形式 | 第37-38页 |
| 4.1.6 预算执行结果与奖罚不挂钩,预算激励机制不健全 | 第38页 |
| 4.1.7 预算信息化技术不先进,预算工作推行效率不高 | 第38-39页 |
| 4.2 全面预算管理存在问题的成因分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 公司治理层及管理层对预算管理认识不足 | 第39页 |
| 4.2.2 忽视了企业价值创造的核心动因 | 第39-40页 |
| 4.2.3 没有意识到战略规划与预算管理之间内在动因关系 | 第40页 |
| 4.2.4 对非财务指标的重要性认识不足 | 第40-41页 |
| 4.2.5 没有与时俱进重视知识更新并引入现代管理会计工具 | 第41页 |
| 4.2.6 没有搭建起科学有效的预算考核机制 | 第41-42页 |
| 4.2.7 各部门和员工的深度参与和密切配合不够 | 第42页 |
| 4.2.8 预算管理信息化建设的投入不够 | 第42页 |
| 4.3 本章小结 | 第42-44页 |
| 第5章 JT公司战略规划下的全面预算管理体系重构 | 第44-55页 |
| 5.1 全面预算体系重构的总体思路 | 第44-45页 |
| 5.1.1 全面预算体系重构的原则 | 第44页 |
| 5.1.2 全面预算体系重构的工具选择 | 第44页 |
| 5.1.3 全面预算体系重构的几个维度 | 第44-45页 |
| 5.2 定位战略规划 | 第45-46页 |
| 5.2.1 JT公司战略规划因素分析 | 第45-46页 |
| 5.2.2 确定战略目标的方法 | 第46页 |
| 5.3 预算组织体系的调整 | 第46-48页 |
| 5.3.1 理清预算组织架构和公司组织机构的嵌套关系 | 第46-47页 |
| 5.3.2 确立预算管理办公室向总经理办公会汇报的工作机制 | 第47页 |
| 5.3.3 建立健全预算监督制衡机制 | 第47-48页 |
| 5.3.4 划分预算执行的责任中心类别 | 第48页 |
| 5.4 构建基于平衡计分卡的预算考核指标体系 | 第48-50页 |
| 5.4.1 战略分解和资源配置 | 第48-49页 |
| 5.4.2 预算考核指标选取 | 第49-50页 |
| 5.6 优化预算考核评价机制 | 第50-53页 |
| 5.6.1 预算考核的内容 | 第51页 |
| 5.6.2 预算考核的模型 | 第51-52页 |
| 5.6.3 预算考核指标分值计算方法 | 第52-53页 |
| 5.6.4 预算考核的激励目标 | 第53页 |
| 5.7 创建协作精神的预算文化和互信的学习型组织 | 第53-54页 |
| 5.8 加快推进预算管理信息化建设 | 第54-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-56页 |
| 6.1 论文的主要结论 | 第55页 |
| 6.2 论文的不足之处 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
