| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究问题及内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-20页 |
| 2.1 战略转型 | 第15-17页 |
| 2.1.1 战略转型的提出 | 第15页 |
| 2.1.2 战略转型的类型 | 第15-16页 |
| 2.1.3 战略转型的过程 | 第16-17页 |
| 2.2 动态能力 | 第17-18页 |
| 2.2.1 动态能力的提出与定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 动态能力的特征 | 第18页 |
| 2.3 动态能力与战略转型 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 中海油销售四川公司战略管理现状分析 | 第20-38页 |
| 3.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 公司持续性战略转型背景 | 第21-36页 |
| 3.2.1 公司战略转型外部环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 公司战略转型市场需求分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 公司战略转型行业竞争分析 | 第25-35页 |
| 3.2.4 公司战略转型内部分析 | 第35-36页 |
| 3.3 现存问题 | 第36-37页 |
| 3.3.1 权力集中化 | 第36页 |
| 3.3.2 人员流动性大 | 第36页 |
| 3.3.3 过度依赖市场 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 基于动态能力的中海油销售四川公司战略转型模型构建 | 第38-47页 |
| 4.1 公司动态能力的构成要素 | 第38-44页 |
| 4.1.1 公司动态能力的内涵 | 第38-39页 |
| 4.1.2 基于科层体系的动态能力形成过程 | 第39-42页 |
| 4.1.3 基于市场交互的动态能力形成过程 | 第42-44页 |
| 4.2 基于动态能力的中海油销售四川公司战略转型模型 | 第44-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 战略转型过程的评价与建议 | 第47-53页 |
| 5.1 企业战略转型过程的评价 | 第47-48页 |
| 5.1.1 政府资源的合理利用 | 第47页 |
| 5.1.2 组织效率的提升 | 第47-48页 |
| 5.1.3 组织活性被持续激发 | 第48页 |
| 5.2 销售分公司战略转型的建议 | 第48-52页 |
| 5.2.1 合理管控风险 | 第48-49页 |
| 5.2.2 完善考核激励机制 | 第49-50页 |
| 5.2.3 注重人才培养创新 | 第50-51页 |
| 5.2.4 提升销售和业务能力 | 第51页 |
| 5.2.5 坚持合作双赢与差异化原则 | 第51-52页 |
| 5.2.6 持续激发组织活性 | 第52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 创新点与不足 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |